我们公司拥有市中心一个地下停车场产权，停车场员工现有的创收提成方案位：
停车场负责人：年底兑现提成=（年度实际收入金额-公司指定的年度创收金额底线）×20%-----个人所得
停车场员工：当月兑现提成=（月度实际收入金额-公司指定的月度创收金额底线）×20%-----在职员工平均分配
在执行过程中，有以下问题：1、公司指定的创收金额底线没有全面的判断依据，同时市场变化影响（如收费标准变化、区域人流量变化等）无法准确区分于员工自身努力因素；
2、员工现阶段得到的（提成金额+底薪）高于市场相应岗位人员当月所得总数，与价值不符合，所以我觉得应该调整。但是频繁调整底线或者提成比例的后果可能是挫伤员工积极性从而降低公司预期收入。
针对以上情况，有朋友能给到我一些调整建议么？谢谢
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