我在实际工作中也遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属，今年年中刚好是加薪的时候，按照公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，要是第一次没有处理好，极可能会成为今后加薪的先例，留下后患，因此我非常慎重，先对这8个下属的基本情况做了一些分析：
小檀：现在的月薪是1650元，工作不算出色，但他的活又脏又累，缺了小檀，一时还很难找到人来顶替这个工作。
小彭：现在的月薪是1870元，单身，生活上不拘小节，他的工作还够不上我所要求的标准，他曾经出过的漏子也是尽人皆知的。
小陈：现在的月薪是2050元，我觉得他是我最强的下属之一，不过部门的其他人不太同意我的看法，他的丈人家很富有，不缺钱花。
老戴：现在的月薪是1890元，他儿子是弱智，母亲多病，妻子不久前也下岗了，他也是我手下最强的人之一，但其他的下属不这么认为，他们常常有一些关于老戴工作绩效的带讽刺性的事作为笑料，我听过好几回了。
小贾：此人一直干得很出色，因为她的活颇为棘手，我对她的绩效印象非常深，她比好些同事更需要多点钱用，因为她的家境不好，同事们因为她的工作出色，都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。
老付：现在月薪是1810元，他的表现很突出，而且被部门的人看成是最好的人之一，这有点出乎我的意料，因为老付举止比较轻浮，对加薪和提级都比较冷淡。
小高：工作表现勉强过得去但其他下属对他的评价很高，他不久前离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父，母亲，生活艰难，极需加薪，他目前的月薪是1710元。
小韩：现在月薪是1750元，是个花钱老手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松和容易的，他干得不是很好，但部门其他人认为他是部门里最优秀的。
大家说说看，该怎么加？
建议:
小檀:提薪20%,即加330元\月;
小彭:提薪15%,即280元\月;
小陈:提薪10%,即200元\月;
老戴:提薪15%,即290元\月;
小贾:提薪30%,即590元\月;
小高:提薪10%,即170元\月;
老付:提薪15%,即270元\月;
小韩:提薪15%,即260元\月
考虑原因:
1、你们部门员工工资的基数太低,所以可适当加大提薪比例；
2、既然是首次提薪，建议不宜加太多，以免今后期望值太高；
3、首次提薪，如果确实没有特别差的，可以全部都提一点，以免引起波动，但下次可更有针对性的根据绩效来定
谢谢楼上的热心建议。但是按照我公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。
昨天晚上我仔细按照各个指标核算分析了下，现在有个初步的方案。
根据员工和自己的评价，将员工分为三种类型，加薪相应地分为三个等级，分别考虑采用贡献律、需要律、平均律的分配规律，每个等级加薪金额的差距以加薪的平均值为基础，分别上浮30%和下调15%，
即第一等级的加薪金额为[（1400/8）*（1+30%）=227.5元]，第二等级的加薪金额为（1400/8=175元），第三等级的加薪金额为[（1400/8）*（1-15%）=148.75元]，
（1）、第一等级：小贾和老付，具体加薪数额为：227.5元；
（2）、第二等级：老戴和小高，具体加薪数额为：175元；
（3）、第三等级：小檀、小陈、小韩，具体加薪数额为：148.75元；
注：小彭不加薪或者象征性地加一点（50元）。
根据这个加薪方案，这8个下属今年加薪的总额为：227.5*2+175*2+148*3=1246.25元或者1246.25+50=1296.25元，并没有超过公司规定的总额数（1400元）。
这样主要充分考虑到员工的绩效、期望、人际关系、心理与家庭需要等因素，尽可能使加薪实现激励作用，将加薪可能引起的矛盾减少到最低程度，加薪原则尽量公平。
不知家人对此是否有其他建议和意见？
个人观点：加薪如果额度小的话，一定注意保密工作，否则带来很大的期望值结果发现就加一点点，落差太大容易造成反作用；
我一朋友的单位就是这样，开始很早就放出风来，要做薪酬改革，要提高员工待遇，要根据社会实际物价情况上浮做参考，结果他们公司的员工都眼巴巴瞧着，后来方案出来了，跟原来公司规定的固定加薪比例相比没多大区别，把他给气的，马上找了个新的单位走人了，新找的单位职位虽然没变，但待遇提高了40%多。
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