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标题: 如何搭建公司的招聘体系？ [打印本页]

作者: wangzw 时间: 2007-6-7 11:05
标题: 如何搭建公司的招聘体系？

望家人畅所欲言，多给点意见及建议。

作者: 奋斗日记 时间: 2007-6-7 12:55
这个话题也太宽了吧!起码也有个公司大小,是否有专业的HR,做什么行业,招聘那个部门的人员.公司发展处于什么时期等的内容吧

作者: bee4835699 时间: 2007-6-7 13:29

什么叫招聘体系?你自己清楚吗?

能用最小的代价(时间\金钱\精力等)招到最合适的人,不管用什么办法,都是好的招聘方法;

不要浮于形式,讲究建立什么大而全,看起来很美的,又是笔试,又是面试,再加人格测评\智力测评\情商测评之类的好看不中用招聘体系,记住:

你的老板,你的业务部门经理眼睛只会看你什么时间把他们想要的人弄进来,而不会体谅你在中间用了多少精力,多少方法,经过多么严格的把关后进人!

作者: jiangthor 时间: 2007-6-7 13:50

我们企业也正在进行人力资源各个系统的建立。

上传招聘中的部分流程，还有最后的甄选阶段没有完成。请各位指教。

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作者: wangzw 时间: 2007-6-8 09:55

首先感谢大家的踊跃参加。

对三楼的表示一下异议。我说的是招聘体系，并不是一个单独的招聘环节。你说的很对，不能流于形式，但是不能否认的是，我们做什么事情应该由一个规划、计划，和一个流程。不要鄙视人格测评\智力测评\情商测评之类的东西，不懂、不会用才会认为中看不中用。还是应该理性一些，你觉得呢。

作者: blueex 时间: 2007-6-10 09:44
很难简单的说明白啊

作者: 你不会了解 时间: 2007-6-11 16:22

一句话说不清.....等着看各位的

作者: taozitan 时间: 2010-1-12 19:55
招聘体系的东西很多啊，接手招聘之后才发现招人只不过是招聘体系中的一个极小的环节，期待论坛中更多声音

作者: chaorujun 时间: 2010-1-13 14:38

各位说的都很在理，如果能象说的那样做招聘就好了，那样的话做任何事都好做了。

作者: TAMECAT 时间: 2010-1-14 15:06

招聘体系是很丰富的，个人认为：

1.考虑公司所在阶段，组织架构与岗位设置，现阶段的人力资源情况，然后评审人力资源的需求情况，提出对应的补给方案，基本上招聘体系的基础资源算是准备好了

2.针对招聘岗位进行岗位分析，主要包括：工作职责、任职资格、用人部门的实际需求、用人部门的团队构建情况

3.根据岗位分析的情况进行招聘准备：包括：招聘的渠道、对外的广告、筛选的方式及对应的问卷或物料、参与筛选的人员

4.实际的招聘实施

5.建立人才储备机制

6.跟进新入职员工的情况，分析招聘的得失

说明：招聘方式是多种多样的，面试、笔试、心理测试、应用测试等，针对不同岗位、不同层级选择对应的招聘方式，这个工作可以平时做好，招聘过程中，可以适当的增减

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