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从容管理与DISC行为模式浅析
作者介绍: 何理 中欧商学院MBA 职业性能顾问
得此创意，来源于我某日阅读奥修的著作，不经意中抬头望天，几朵白云悠然，突然萌发感悟，想对匆匆路人道：“其实，你正是那朵云！”
做为高管身心管理与压力训练顾问讲师，我自然有理由让自己工作得很从容，然而当我面临诸多企业家和“白骨精”（白领骨干精英）时，又放不下那份分享的义务，后来实践家的海峰评语：是因为我I值太高所致。与他们为伍（没有贬义呀），是可以让自己活得轻松些的，但大部分情形所呈现的还是灰色。
每天都有机会与许多高管和HR总监们面对面，久而久之，便了解他们的苦乐，乐在经济收获和成就感，苦在不断地向别人“证明自己也行”的累。如何去理解这种感受呢？
“项目的事是你要考虑的，部分钱的事我可能可以探讨，但关于人的事我一定可以帮到你！”我对老总和HR总监说：“我生在何家，也没有办法长在李家——除非我父母将我抛弃，呵呵！。因此我会在这里从小养成一些习惯，比如吃辣椒（有人说湖南的孩子刚学会喝奶时就学会了吃辣椒），而习惯所表现出的行为方式带来便是对别人的好和对自己的好，或者，是对别人的压力和自己的压力。”
为了尽最大可能减少对别人的压力，人们学会持续提醒和提升自己的人际交往能力，以获得受认可，进而成为楷模或团队领袖；同时，为了减少自我压力，持续修炼诸多项目：仪容搭配、色彩皮肤、激励培训、时间管理、职业生涯、杠杆管理、自我管理、职业素养等等，为着理想的方向行动，想从容却更多焦虑。
在讲座中，我会常出这样一个题目：“你每天一定有80分钟的，你会为你最爱的人做些什么？”绝大多数情形之下，会得到这样的回答：“如果我有80分钟，我会为我的老公或太太或孩子或父母等等等等做什么什么的。”直到我分享出这80分钟的来源，才会真正意识到责任的归属。这80分钟如下分配：早餐10分钟、午餐15分钟、晚餐30分钟、上午休息10分钟、下午休息15分钟，而你最爱的人就是你自己。
所以，我们一直在为自己没有时间在找“如果”的借口，同时有希望证明自己可以为别人承担更多责任。事实上，是在不断地为身边的人（尤其是家人和工作上的左右手）制造压力，同时也为自己制造压力。这一生中，责任的讨论是一直在延续，尤如爱情的话题一样，无论是在什么样的团队，诸如家庭管理、上下级关系、组织建设与发展、人力资源生产力系统、营销团队、客户服务系统、公共关系与沟通、团队考评等等，似乎延续着两个话题——我该对谁负责，谁该对我负责。人们有时可能理所当然地认为“你就应该对我怎样怎样，”或者“我就是这个样子的”，或者，“我为什么要听你的？！。。。。。。”
高管和HR总监们不断以各种流行的方式激励团队成员，当然也包括自己，正是因为这种现象，恰恰表明至今没有一个完整的“领导与执行价值链体系”（我暂且这样定义好了）可以成为个人行为成长与团队效能发展的保障支持，直到有一天认识海峰——实践家DISC行为中心的执行长。
海峰是个C值和S值都很高的领导人，他用两天的时间让我体会这样的平台，即自我管理与团队发展领域中崭新的“语言”平台——DISC行为科学，这是我见到的最没有压力、最具人情味的测评体系，同时，又是动态个人及团队跟进评估系统。一下子我就对它产生浓厚的兴致（或许同时也对海峰产生了兴致——通过他了解更多的人类行为模式，呵呵！），或许，今后的经理人的交流会是这个样子哦：“在这个项目上，我其实应该更C一点。”“老王啊，我很欣赏你的S哎！”“我们的团队需要平衡S和D。”客观而人性的交流方式促使企业文明和文化的发展。
首先拿到的是关于我的一本厚厚的一本评测报表，语言的专业和东方式的描述，让我回想到在中欧国际工商学院进修MBA的情景——一所东西方文化融汇交织的商学院，严谨而不失从容儒雅——它竟然可以从各类内外在特性、压力表（我很喜欢的东西）、基本精神、行为调适、沟通作风、组织规划、管理作风、发展准则、销售准则、服务作风、技术性工作作风、团队精神、甚至诚信度来描述我自己，平日里我可是看人的高手（搞身心健康的嘛！），也不得不佩服它的这一高招！
更绝的是，它竟然可以把我置入几乎是大型团队游戏般的环境中，创造工作岗位，同时，以无数可以自己配匹的方式发展团队和评估效能，怪不得我的教授会用它去发展我的EMBA校友企业团队。在随之与上广电、上海航天、上海汽车等的高管们交流中，不经意提及DISC，同时也感受到他们对我分享内容的那份兴致以及同时带给我的从容心境。
我想，这应该称之为“双核”——核心平台与我的管理经历的完美结合，当我开始用这份从容去分享以往焦头烂额的人力资源系统发展话题时，心中又洋溢出由衷的轻松——其实，我是那朵云。
你，也正是那朵云！ | 
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