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标题: [讨论]关于员工辞职 [打印本页]

作者: 半拉尖商 时间: 2007-6-3 22:48
标题: [讨论]关于员工辞职

IT业,新招的员工专业对口,朴实踏实,试用期三个月,过二月.

说要去亲戚开的"畜牧"业公司工作.

是可造之材.如何留?如何谈?

作者: puter 时间: 2007-6-3 23:56

不小心占了坐个沙发

坐了沙发当然要说几句：

1、个人分析认为，离职的原因可能不是去“亲戚开的"畜牧"业公司工作.”而是他本人不想呆在公司了。

2、接下来，关键是要搞清楚他的离职的原因，再针对性和他沟通，比如工作方面？薪水方面？发展方面？

作者: 半拉尖商 时间: 2007-6-5 12:02

谢谢PUTER,

聊过.

1\前段时间他待的部门多是整理案头工作,坐不住

2\他感觉学不到太多东西,以前的理论知识用不上.不知如何发展.

作者: puter 时间: 2007-6-9 15:07

QUOTE:

以下是引用半拉尖商在2007-6-5 12:02:54的发言：

谢谢PUTER,

聊过.

1\前段时间他待的部门多是整理案头工作,坐不住

2\他感觉学不到太多东西,以前的理论知识用不上.不知如何发展.

这种事情我遇到较多，一般认为是学不到技术，所以关键是主管如何在日常工作引导他的思想

理论知识很重要，但我们这种服务部门，学会做人的道理，学会沟通、服务心态，也更重要

作者: 半拉尖商 时间: 2007-6-11 21:31

谢谢PUTER.

我今天看到了他的辞职报告,并且已经同意他的辞职.

其实我心里一直感觉考虑,不能接受溶入公司发展,不能与我同心奋战的人,不留.

作者: luanyl 时间: 2007-6-13 11:41

其实我心里一直感觉考虑,不能接受溶入公司发展,不能与我同心奋战的人,不留.

完全同意,我们需要的是一起奋斗的人呀,这样大家才能共赢

作者: 半拉尖商 时间: 2007-6-14 20:08

新员工的加入,是渗透与征服的过程.

作者: sophieyym 时间: 2007-6-14 20:37

QUOTE:

以下是引用半拉尖商在2007-6-11 21:31:45的发言：

谢谢PUTER.

我今天看到了他的辞职报告,并且已经同意他的辞职.

其实我心里一直感觉考虑,不能接受溶入公司发展,不能与我同心奋战的人,不留.

进一步引申出:作为一名管理者,应该如何正确引导新进员工的思想,如何引导新进员工能尽快的融入到企业的各种氛围和环境?

作者: 月朗天清 时间: 2007-6-21 21:11

个人认为做为一个搞技术的人，叫其整理案头，不符合其心中的职业规则划，不符合其的发展方向，IT这一行更新很快，又是实践性学科，要是几年不用就几乎全废了，小伙子心急，万事总想一步到位，您应该有人帮您做好引导工作。做为领导者在发现人才的时候，偶还是觉得“凡欲取之，必先予之”。想要别人以公司为家，与您一起奋斗，还是需要一些施恩于人的艺术哈。我在您之前的文章回过的，要有一个核心技术人员，对内增强凝聚力，对外既可显现公司实力，而且还会有可能带给您惊喜哈

作者: 半拉尖商 时间: 2007-6-23 10:13
楼上小妮子0牙利齿.做我顾问吧.

作者: fdmy 时间: 2007-6-26 11:52

很多事情，如果等到员工反馈出来了才去补救就已经完了。感觉上对新员工的培训工作做的不够，不光是业务培训，同时也包括思想交流。2个月了，这个员工实际上已经给了公司足够的时间

作者: 我要低调 时间: 2007-8-5 14:27

"凡欲取之，必先予之"我很赞同这种想法.做法.

新人员的到来的第一个工作就是思想的渗透!

作者: dill 时间: 2007-8-15 20:12
学到，谢谢

作者: tao61 时间: 2007-11-16 16:00

现在已经是双向选择了,员工肯定会主动去考虑自己的切身利益得不到保障一定会走的.

个人觉得新员工管理比较容易,必竟新人对公司的环境还很新鲜对公司是一笔不小的财富.怎么做新人管理就要看公司的企业文化及主管修行了.

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