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标题: 又有人走了 [打印本页]

作者: 华云 时间: 2007-5-31 09:17
标题: 又有人走了

这两天听说有几位同事又要离去了。

什么原因趋势他们离开呢？

待遇、环境、发展空间还是别的什么原因？

需要我们反思一下？

很多人力管理方面的都知道，离职要进行面谈，要知道离职的真正原因，可以又有哪个离职的员工会说出自己离职的真正的原因！

这也是我们要考虑的！

在这方面可能不同的体制情况也不同！

怎样才能正确地分析？

从员工入职就策划其的职业发展方向，应该比较好！定期的员工谈话调查是不可缺少的！

还有什么控制人员流失率的方法，请大家给予指点！

作者: 阿懒 时间: 2007-5-31 09:46

QUOTE:

以下是引用华云在2007-5-31 9:17:39的发言：

很多人力管理方面的都知道，离职要进行面谈，要知道离职的真正原因，可以又有哪个离职的员工会说出自己离职的真正的原因！

一定要知道，也很简单，在离职之后1个月或者更长时间再去问，比较容易得到真情况。

作者: manchester 时间: 2007-5-31 09:47
薪水和发展空间，恐怕是现在很多人离职的最普遍的原因！没有保障的社会福利制度，不可能要求一个人安心地，踏踏实实地做长线工作！

作者: 年年有鱼 时间: 2007-6-1 17:11

楼上的说的很对。

看到标题感觉和楼主是不是在一家公司呀。晕乎乎。

作者: chenshi448 时间: 2007-6-3 14:40
阿懒的提议很不错的,呵呵

作者: xuemin0418 时间: 2007-6-3 15:29

做好人力资源规划、做好企业和个人的职业生涯规划

重要的一点是企业要有人才储备库

作者: 都市精灵 时间: 2007-9-14 10:04

2楼的观点不敢苟同！理解到真正的离职原因不是真正的目的，即使了解了，每个人和每个人的离职原因也不尽相同，关键是工作要做在平时，及时有效的沟通，可能会把隐藏的问题扼杀在摇篮里，平时的沟通可能也不会得到员工的真实想法，毕竟很多人不回向“不信任”的管理者吐露心声，那么，沟通就要讲究方法策略了！可以从侧面，比如其身边的同事等了解一些情况！次拙策仅供参考！

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