栖息谷-管理人的网上家园

标题: [推荐]几乎没有考生答对的问题(用人的误区)请你回答 [打印本页]

作者: demotool 时间: 2007-5-30 16:58
标题: [推荐]几乎没有考生答对的问题(用人的误区)请你回答

（暂时无答案）

某分公司有4个区域经理，甲某能坚持公司的价值观和营销理念，但没有完成业绩指标；乙某没有一点价值观和营销理念，但完成了业绩指标；丙某既不能完全坚持公司的价值观和营销理念，又完不成业绩指标；丁某既坚持了公司的价值观和营销理念，又完成了业绩指标。您认为哪些人会被提拔，哪些人会被转岗、哪些人会被留用给予机会，哪些人会被辞退：（）请按以下顺利排列提拔转岗留用辞退

A 甲乙丙丁

B 丁丙甲乙

C 丁乙甲丙

D 丁甲乙丙

作者: ke 时间: 2007-5-30 17:07

选D。

甲某能坚持公司的价值观和营销理念，但没有完成业绩指标；转岗

乙某没有一点价值观和营销理念，但完成了业绩指标；留用

丙某既不能完全坚持公司的价值观和营销理念，又完不成业绩指标；辞退

丁某既坚持了公司的价值观和营销理念，又完成了业绩指标。提拔

作者: 1freesun 时间: 2007-5-30 17:29

在下窃以为是C，不知道是否正确。。

丁的业绩和对公司的坚持是没的说，提拔。

丙的业绩和对公司的不坚持也没的说，辞退。

甲的业绩虽然不行，但公司营销理念和公司价值观是一个整体，所以留用。

乙有自己的一套，说明乙有能力，但不能坚持公司的整体策略，营销应该靠整体而不是单兵作战，所以要转岗。。

作者: nchyee 时间: 2007-5-30 17:51

同意选择C，观点和3楼一样

作者: tang211 时间: 2007-5-30 18:49

选D。

甲某能坚持公司的价值观和营销理念，但没有完成业绩指标；转岗

乙某没有一点价值观和营销理念，但完成了业绩指标；留用

丙某既不能完全坚持公司的价值观和营销理念，又完不成业绩指标；辞退

丁某既坚持了公司的价值观和营销理念，又完成了业绩指标。提拔

作者: tang211 时间: 2007-5-30 18:50

乙甲间选择的区别

作者: zijianyue 时间: 2007-5-30 18:53
        选A，理由有两个，第一个出于中国人的思维习惯：琢磨考官的意图，我想假如这个是几乎没有人能够答对的题目，那么正确答案非A莫属，因为辞退丁实在看起来很离谱。[em01]

       第二点原因出自对迪尔伯特原则的理解和牵强附会：对于甲的提升，我们可以按照这个方向去考虑：一个领导可以没有能力，但是不能没有原则。甲是宁为玉碎，不为瓦全的主，即所谓的其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以提拔起来肯定没有问题。下面是乙，乙这个人很有意思，一没理念二没知识，但是却能够完成任务，明显是万金油型的人物，这种人放在这里，因为其营销知识的缺失，必然不可能达到比较高的一个层次，也仅能够维持达标而已，而转为其他岗，则可能大放异彩。另外，不能坚持公司的理念和价值观的结果只能是使公司的形象受损，客户的忠诚度下降，因此调岗是必然，爱其才不忍杀之。丙这个人就容易理解，应该是处于矛盾之中，一方面不忍自己的业绩水平太差，所以想作出些突破，另一方面又想维持公司的价值观与营销理念，因此盈利与忠诚不能两全，所以落到这步田地，这样的人应该需要一定的培养和锻炼来强化能力，因此需要留任以观后效。

        说了上面那么多，现在轮到丁了。我想这家公司的区域经理应该每一个都不是吃闲饭的，那么多人，只要坚持了公司的理念或者营销理念，就没有一个能够完成任务的，那么到底是公司本身出了问题，还是这些人员普遍都实力不济呢？？我想恐怕更大的原因在于公司本身而不是员工。那么如果丁可以在这样的情况下达到公司的要求，恐怕不是一个天才，就是一个有问题的人。那么一个天才还在这里心甘情愿的用大多数人都无法适应的营销理念艰苦奋斗而不对公司提出改善的意见，恐怕是说不通的。那么如果他是以不诚实的手段获取了好的绩效与表面上对公司价值观的认可，那么我想，我们唯一的选择就是将其辞退。

作者: 奋斗日记 时间: 2007-5-31 00:31
分析这样的人 ,用GE HR 用的九方图去分析就很简单明了了

作者: 风行空谷 时间: 2007-5-31 08:27
发答案上来啊！[attach]76644[/attach]

作者: onewone 时间: 2007-5-31 08:38

如不出意外,该是选D.

作者: cool0882 时间: 2007-5-31 08:51
我选C

作者: 出水莲藕 时间: 2007-5-31 08:55

俺同意7楼的意见,但是有一点看法是对于D的辞退理由分析不是很充分.

作者: disint 时间: 2007-5-31 09:18

没有正确答案

作者: 晓艾 时间: 2007-5-31 10:58
标题: 回复:
我选D.

作者: lipeishu 时间: 2007-5-31 11:54
选C ,我认为C的创新能力很强。

作者: 圡人 时间: 2007-5-31 12:03
为什么业绩好就要被提升呢？

作者: lizhouyezi 时间: 2007-5-31 12:41
选c

作者: dahaoren 时间: 2007-5-31 12:43
D,只看甲也看出来了

作者: 增益 时间: 2007-5-31 12:44
我赞成第7楼家人的观点，我觉得选择A

作者: shxzgf 时间: 2007-5-31 13:01

D.我选

作者: ruixutao 时间: 2007-5-31 13:05

详情请参阅《职场动物进化手册》

这可是每月一书的第一本阿

[此贴子已经被作者于2007-5-31 13:07:54编辑过]

作者: mls2009 时间: 2007-5-31 13:06
我选的是D,不知道楼主的答案是不是D.

作者: mesy 时间: 2007-5-31 13:43

我也选A 只是对于目前职场现状的一个缩影而已

作者: 伊仙 时间: 2007-5-31 13:53

偶选D

作者: 吴懿俊 时间: 2007-5-31 13:57

选D，我的理解如下：

甲虽没有完成目标，但坚持原则。无论在怎么样的社会，坚持原则是很重要的，但有可能不太会变通。 --- 转岗

乙没有坚持原则，但完成了目标。说明这人还是有一定策略之人，终归完成了目标。--- 留用

丙说明各方面都存在一定问题。 --- 辞退

丁两方面都达到了，可以给予各高空间。 --- 提拔。

作者: young_zest 时间: 2007-5-31 14:34

QUOTE:

以下是引用ruixutao在2007-5-31 13:05:04的发言：

详情请参阅《职场动物进化手册》

这可是每月一书的第一本阿

如果是按照书上来说,是这样的.

但,这种情况发生的概率有多大?我本人对《职场动物进化手册》不是很感冒.

作者: skilldrago 时间: 2007-5-31 14:59
俺也选的d

作者: 訸訸 时间: 2007-5-31 15:03
呵呵本人愚见选B

作者: kigi1314 时间: 2007-5-31 15:44

QUOTE:

我选 D,觉得这样最适合了~!不知是否正确?

作者: xinlan626 时间: 2007-5-31 16:02

哇！

7樓的思維能力太強了！

看來我也要加強學習了

作者: lixy 时间: 2007-5-31 16:46

我选C，

作者: ruixutao 时间: 2007-5-31 16:53

QUOTE:

以下是引用young_zest在2007-5-31 14:34:46的发言：

如果是按照书上来说,是这样的.

但,这种情况发生的概率有多大?我本人对《职场动物进化手册》不是很感冒.

通过审题，可以发现不应该以常规思路来思考

《职场动物进化手册》给你什么样感觉阿？你是老板还是职员？

如果是职员的话，是里面的什么角色？怎么去适应的？

ps：大家回复的话，既然选了，最好给个选择的理由

作者: fangyangde 时间: 2007-5-31 17:26

这个问题就要看企业发展的阶段而定了。不能随便的确定那个答案。

如，企业在资本积累阶段的话，我会选择重业绩的人。所以会选择乙、丁。

若企业是在成熟阶段，我会选择重文化与价值观的人，所以会选择甲、丁。

若企业是在衰退期，我会选择成本最低的。应该是甲、丙。

　个人意见，仅供参考！

作者: 创造孤单 时间: 2007-5-31 17:26
按正常的思维应该选D，但是现在人思维有点蹊跷，所以，在下以为，答案不唯一。

作者: 快乐的翅膀 时间: 2007-5-31 17:46
D

作者: goz007 时间: 2007-5-31 18:12
我是选B的哦!

作者: liangest 时间: 2007-5-31 20:48

本人也窃以为是选d

作者: 鹏云 时间: 2007-5-31 23:59
同意7楼的话，现在都是逆向思维占上风了

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)