如今商场竞争，几乎言必称蓝海。但蓝海并不是无往不胜的神话！有多少人是头脑发热、盲目跟风，却选择了一条错误或偏差的蓝海之路？触目惊心的蓝海败局值得深思。蓝海丰厚利润前景的背后，又埋藏多少陷阱与风险？如何去选择真正适合你开发的蓝海？如何使蓝海不在短期内变成红海？直面蓝海败因！
惊人商机背后同样陷阱重重！
2005年全球刮起的蓝海旋风，也深刻地波及了中国企业。
从那时到现在，许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海，仿佛蓝海就是无往不胜的神话！但蓝海战略也是高风险投资，已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者，陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。
“蓝海”似是而非
高层管理者如果从一开始只是玩味“蓝海”概念，为蓝海而蓝海，那就是对蓝海战略本身的认识错误或偏差。清华泰豪智能电器董事长李国涛分析：“说白了蓝海就是个差异化和创新的问题，即古语有云‘出奇而制胜’，一味去牵强附会倒会学偏了。”
● 概念的不清晰—— 蓝海利好绝对化；将片面的差异化完全等同蓝海；认为红海一定不是好市场等。
10年前，盖茨就在深圳宣称微软将启动“维纳斯计划”机顶盒市场，台湾广威也认为笔记本电脑终将进入价格战，决定专注HDTV和机顶盒。但高画质电视仅适合客厅面积25平方米以上的家庭，需求者是少数，而机顶盒2006的全球出货量也不过2000多万台，不足市场预期的1/10。短期内涌入众多企业角逐，市场未蓝已红，广威的机顶盒项目迟迟未能启动。
● 价值创新路径的不完整—— 寻找到的“蓝海”并不符合市场发展、消费者真正需要；没有进行足够全面的调研分析，已有类似企业出现，闹出自己才是跟风者的笑话。电影《博物馆奇妙夜》中男主角去应聘，得意地声称自己发明了响指感应开关，立即被扫地出门。因为掌声感应开关早被发明了，且使用更方便。
并非所有企业都能驶入蓝海。比如石化等技术密集型、资本密集型的行业，在技术装备与行业规则的约束下，要开辟蓝海很难。安美癌科医疗中心市场总监李晨及也指出：“蓝海实际上是没有前人经验可循的陌生视野，轻易离开熟悉的地方去妄图开辟陌生市场并不明智。”
蓝海推行不力
2005年“蓝海战略”刚刚引进，国内近千个企业不约而同都宣布要启动蓝海战略，但是真正“超越产业竞争，开创全新市场”，最重要还是战略执行问题。一轮热炒过后，推行前期的不良表现都显现无遗。
还是那句话，适合自己的才是最好的
别人的经验只能参考
從錯誤中慢慢學習
從失敗中慢慢體會
没有盲目,也就没有更清醒认识.
同意楼上的观点，任何一项所谓的战略或者一种战略思维，必然深深的根植于行业、企业自身独特的东西，当我们无论在强调蓝海也好，还是在强调迈克尔 波特的“竞争论”也好，实际上，我们都是在描述着一种生存和发展的方式，但究竟这种方式适合不适合自己的企业，而并没有给与充分的分析和研讨，这样，也就为所谓的蓝海失败或者竞争残杀留下了伏笔。
所以，对于一个企业来说，不管是竞争型企业还是合作型企业，甚至是垄断型、关系型企业，弄清楚自己的优势和市场是至关重要的。至于，所说的蓝海战略、竞争论、长尾理论也好，只是给我们观察问题提供了一种视角，且不可一味追寻而舍本逐末。
蓝海战略、竞争论、长尾理论也好，只是给我们观察问题提供了一种视角，且不可一味追寻而舍本逐末。
净信书不如无书，应该就是这种状态
我不统一，全社会跟风！！！
蓝海确实需要。但要看怎么执行勒
其实对蓝海本生而言，并非好坏
关键是积极地挖掘蓝海，创造可能di机会
同时要合理地评判，不可出师未捷身先死，沦为不必要di牺牲品
还应自我剖析呀
不管白猫黑猫,要抓得到耗子才是好猫哈
“蓝海”只是个中国概念的一个偷换
合适即行`！！！！
非常同意7楼的见解.所谓蓝海只是为了使自己暂时区别于当前的同质化竞争而体现出来的差异化。现在的同质化竞争尤为突出的体现在价格上，往往是你降价，我也跟着降价，你再降我也再降。到最后无非是价不能再降了，只能来降质量、服务，进而结局就是向市场投降，这样的结局无非重现当年的彩电大战。蓝海只能是暂时的，差异化就只能在价格上体现吗？不，海尔的服务，康佳的高清，不就是差异化吗？不过，蓝海最终还是会变成红海。宗庆后说过，没有真正的蓝海，你先开辟了蓝海不用多长时间，大家都进来了，不就又变成红海了吗？做事业是没有捷径的。只能一面做好能做的，一面努力站到变革的前沿。所谓新理论，不过是很多已有理论的翻版和组合。德鲁克说过“如果你能在只能种出单叶草的土地上种出双页草来，那你就比思辨的哲学家和玄奥的系统创建者对人类的贡献还要大”。
最痛恨跟风 呵呵
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