公司是一个国有控股公司,某正式职工任部门主任,在当前的生产和经营压力巨大的情况下,该同志不仅没有很好的带领他的团队进行前进,而是消极的等待。
领导曾多次找他进行谈话,和出谋划策,但是由于生产任务完成的不好,奖金拿不到手,形成了一个恶性的循环圈。
领导也曾考虑是否进行人员的调整,此人已经不能很好的适应工作岗位,但是,公司内基本没有可选择的人员了,谁也怕担负起这个部门的负责人后,工作压力的巨大。与其这样,还不如平平淡淡做个职工,省的操心。
这种风气在公司里已经很是严重。领导已经想尽了一切可以执行的办法。
人又不能炒鱿鱼,又没有积极性,“死猪不怕开水烫”,看你能把我怎么样,工资你不是照样的给我吗?
这该怎么办?
1、如何处理这个员工?
2、如何调动公司的整体的积极性?
3、如何摆脱困境?
谢谢高手了!
部门主任~
拿出些股份做激励?想苏宁一样的广泛覆盖,或许有效果
当然这不是那么简单的事情
我公司目前也碰到这样类似的问题!
下属的一个工厂,今年出现了质量问题!大面积的情况, 厂长消极等待,拿不出解决方案.公司里又找不到合适的人来接替厂长的工作!厂长只是一意的推委责任,为质量问题找借口.
我们公司是没有股份的,绩效奖励这些人说了:我们不拿了。现在还有什么激励手段可以使用?
敢紧换人,不然就不是一个部门的事了。
这个基本上很困难,目前我们公司也碰到这样一个人
跟老板谈论过这个问题,老板说的要靠:责、权、利
要明确责-权-利一整条线,虽然这么说,但对于所谓的老油条,个人觉得很难实施。
高手们,好像还是没有什么解决问题的发放呀!企业管理真的就是这样难吗?
存在这样的问题首先看是该员工的能力有问题,还是态度上的问题。
如果是前者,应马上辞退,晚辞不如早辞,尽早培养或招聘新的员工,暂时虽然没有合适的,但培养起来应该很快,让同级别的基层管理者感觉到竞争压力,同时也会激发下面员工的动力。
如果是态度问题,又可从两个方面分析:一是任务完不成是不是因为任务要求太高,如果确实如此,作为高层领导要考虑怎样重新制定任务计划(从你的描述看,应该不是这种情况);二是部门主管及员工的积极性不够,这要考虑我们的薪酬考核与激励制度是不是适合当前发展的需要,激励考核不完善肯定不会调动员工的积极性。比如,加大绩效工资及奖金的比例,缩小基本工资的比例等。
事实上,这类问题并非仅仅是某部门独有的现象,而是跟国有企业的大环境和体制相联系的,建议对企业的管理体系进行全面的诊断,制定一个系统性的问题解决方案,否则难以彻底解决。
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |