昨天和人力资源部的同事一起回家，我们在聊起最近公司里主管级人员大量流失的原因，且都是去了竞争企业里，他们不是被挖去的，而是自己找着去的，其实也就两个原因，一个是新东家的待遇比本公司好，第二个是在本公司没有得到领导重视，或者说是没有坐到自己想坐的位子而选择离开，在领导的口中是80后一代人的浮躁与不安定因素，却忽略了企业对员工本身应有的平等与规范的奖惩制度及激励机制。
昨天我们无意中聊起了工资，人力资源部同事比较避讳这个话题，因为员工的工资她非常清楚，（我们的工资数字及发放标准都是保密的）但在我面前，她不能说太多，这个也理解，谈话间我间接的知道了一些我们部门内部收入不平衡问题，部门中有新员工进公司，领导会根据新员工的老东家来确定新员工的工资数额，因为表现比较出色，一个月即转正了，随即就拿到了一定数额工资（我们的岗位是一样的，也许我更高，这个公司里也没标准，但我知道的是工资比我高），而进入公司很多年的员工（我和这位人力的同事都是），即还是那份几年了也没动过，昨天她告诉我，才知道，比去年还低了点（呵呵，我是没怎么认真的注意过数字），且不说新老员工这两个数字的差距在哪，但至少也应该有个说法，降低的原因，问题在哪吧。
所以我觉得我们公司人力资源在薪酬管理方面有很大的问题，零零散散说了些自己的想法，也许因为自己是老员工，所以会有很多的不平衡因素，即在这段文字中也表现出来，但我想听听大虾们的看法。
并不要求自己的收入比对方低，如果低，也希望有个理由，至少有个方向，这样，不走空了才怪。
郁闷ing~~
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同一个岗位的员工工作内容及劳动强度一致，无论新老员工，都应该获得相同的劳动报酬，这样才与付出的劳动相对等。至于为老员工提供归属感，更应该考虑工龄年终分红或其他福利，比如带薪假期、培训机会等等。-my opinion
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