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向麦当劳学习领导力提升之道
主题:共赢领导力
主讲:章义伍 原麦当劳运营总监
主办:益策(中国)学习管理机构 南中国HR精英俱乐部 商战名家网
协办:栖息谷
时间:2007年5月24日
城市:深圳 地址:深圳华侨城海景大酒店10楼海量堂(南山区深南大道华侨城光侨街3号)
课程时间安排
8:00-8:50报到时间 9:00-12:00授课时间
12:00-13:30休息交流时间 13:30-17:00授课时间
参会费用:800元/人; 午餐自理;
栖息谷家人凭贡献值兑换入场券,不收取费用。请点击进行兑换
课程前言:
想做不会做的下属如何领导?会做不想做的下属如何领导?既会做又想做的下属如何领导?既不会做也不想做的下属又如何领导……卓越的领导懂得用四种不同的领导方式领导上述四种不同的下属!
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群。同理,关键人物对于组织所起的领导作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效?
课程目标:
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的3项核心能力
●通过领导能力、权力和领导风格来提升领导力
●诊断能力:确定跟随者的发展层次
●统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
课程提纲:
第一单元 用影响力代替控制
●领导是一个影响的过程
●领导者的三种能力结构
●领导的6P特质
●企业员工的三种类型
●权力=你可能的影响力
●领导者,你的绩效从哪儿来?
第二单元:诊断能力:下属的成熟度如何?
●衡量员工发展层次的两把尺子
●员工发展的四个层次
●案例分析:诊断员工的发展层次
●员工的发展层次会固定不变吗?
第三单元 统驭能力:选择你的领导风格
●问卷测试:领导风格的自我诊断
●两种不同的领导行为
●四种不同的领导风格
●领导模型展示
●领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
●案例研究:领导风格的选择
●弹性运用四种领导风格
●蝴蝶的启示
●开辟授权之路!
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呵呵,好高兴课程在深圳召开!!
偶报名去听课!
[em16][em16][em16] 24号,经查万年历,应该是下周四.
听了的把所得贴上来...
Sounds good. 不过家园币暂时还不够。
周四,正常上班中.....
偶就不兑换了,偶有大把益策的套票
[em16][em16][em16] 24号,经查万年历,应该是下周四.
听了的把所得贴上来...
我在西安。没机会啊
我在厦门,也没机会
真想去听啊~~可惜俺得上班,挣二两银子糊口。。。。
哪位老兄会去啊?
别忘了给大家分享~~[em01]
哎,有钱的时候没时间,有时间的时候没有钱!!
[em03]呵呵!穷人只能观望了啊
我去听了,挺好,轻松但有很多感触.只是因为只有一天时间的关系,很多东西没有讲.
有没有当时的文本记录? 不错的讲课啊,可惜了
日后有机会的话,要去听听章老师的课
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