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标题: [求助]我招不到人怎么办？？？ [打印本页]

作者: 杞苓 时间: 2007-5-18 10:57
标题: [求助]我招不到人怎么办？？？

我最近在组建公司的销售团队。可是一个月过去了，死活招不到人。我仔细分析了一下，症结在于工资，我们公司给的底薪不算特别低，但也不高。优势就在于提成是业内最高的。但是现在存在一个悖论：

招刚毕业没有任何经验的学生，对业务开展肯定不利，因为什么都不懂，至少要培训一个月，也别指望马上出单子，那么这个底薪就是他的全部收入，他会觉得难以维持在上海的生活；但是如果招马上有一定经验能马上出单的业务员，那这个底薪对他而言又太低了，他肯定会选择底薪更高的公司。

以上就是我的问题，我实在没辙了，想请教家人中的大虾！！请各位帮我支个招儿吧！不胜感激！！！

PS：老板不会考虑大幅度的提高底薪！！

作者: Lyndall 时间: 2007-5-18 11:29
那你们招不招兼职的嘛，哈哈。。。接单提成就完事的那种。

作者: 风过不留名 时间: 2007-5-18 11:38

提供两种薪酬策略，让应聘者选择！

高底薪，低提成；

低底薪，高提成！

作者: 杞苓 时间: 2007-5-18 11:40
我自己已经想了一个小小的办法

作者: 杞苓 时间: 2007-5-18 12:09
对对，就是像我楼上写的，谢谢你了～～我也打算应人而异～嘻嘻

作者: 心笑 时间: 2007-5-18 12:46

变动底薪，因时而异。

作者: foglee 时间: 2007-5-19 14:14
我个人觉得不一定是工资的问题,首先可以肯定我们都是自然人,要生存都需要基本的生活保障,但在公司当中有很多保健性因素也起到不小的作用,比如团队的氛围等,可以在其它方面创造吸引业务员的待遇.

作者: 1982120 时间: 2007-5-19 17:01
呵呵，完善下薪稠体系，体现多元化，应该就容易解决了

作者: lldtm 时间: 2007-5-19 23:07
底薪也分为几类，与业务量挂钩。业务完成的好，底薪取高档；业务完成的不好，底薪取低档。这样有效激励，也赶走不称职的人，浅显的一点意见。[em01]

作者: freetzxh 时间: 2007-5-20 11:04

注重内部培训和企业文化建设！

作者: 杞苓 时间: 2007-5-22 17:19

谢谢谢谢，这么多人回答我的问题，我真的非常感动...如果我取得了什么成绩，一定告诉大家～

[em01]

作者: 晨曦初现 时间: 2009-7-20 17:31

为什么招不到人？

你们单位是否在招聘是一场营销的工具和方法？

1. 拓展招聘渠道，大量撒网。为什么招不到人，你的客户群在哪里就在哪里开辟渠道。

2. 先抓最紧急的。蛇无头不走，你的招聘策略是什么？哪怕挖人也要先招到销售部门负责人。

3. 用宣传打造可信度。宣传到位吗？如果你的公司销售部门是刚组建，你凭什么保证他们的发展和安全感。一是态度上对他们重视，如打出欢迎横幅；二是用机制保障他们的利益，如合同、保险；三是行业、产品的宣讲要有吸引性；四是有文化吗？用文化凝聚他们。

4. 薪酬多元化。岗位工资分为几个档次，有几年销售经验的肯定与应届毕业生不一样。

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