ffice" /> “站在月亮上看地球”的企业家视野fficeffice" />
----参加5.16长江商学院管理前沿论坛后感
昨晚参加了在上海花园饭店举行的长江商学院管理前沿论坛，东方卫视对外事务总监袁鸣主持，长江商学院院长项兵教授和周其仁教授分别作了“中国三代企业家与中国企业未来”和“企业的成长”的主题演讲，中间穿插了对话环节，由袁鸣主持，嘉宾为西子联合控股总裁陈夏鑫，分众传媒总裁谭智、中基实业董事长刘一、罗兰贝格咨询公司高级合伙人郑豫（邀请函上嘉宾原为奥康董事长王振滔、分众传媒CEO江南春、刘一、沃而沃全球副总裁吴瑜章-----看来企业家大多很忙临时有要事！），嘉宾作为三代企业家的代表对项教授的观点进行了各自理解和讨论。
项兵教授的主要观点是要“以全球应对全球”，“站在月亮上看地球”，强调企业家应有“站在月亮上看地球”的新视野和新思维，从而有“以全球应对全球”的新对策，从而具备掌控未来的能力，并通过对中国企业的三代划分，结合“以全球应对全球”的新思维，来期盼中国企业在未来下一轮的启蒙和文艺复兴中能有所发展，形成一批第三代企业家，并产生世界级的企业。
“以全球应对全球”是指决策不仅仅局限在中国，局限在“以中国对世界”的视野，而应在全球范围内寻求企业解决方案，中国的问题可以在全球得到解决，“全世界都是你的都为你所用”，如果视野只局限在中国，那么那样做永远只是二流，不能进入主流产业和主流市场，只是“立志”成为“做全球最好的孙子”。项教授举例分析了美国、欧盟、日本、中国的国家、企业和企业家层面水平依次递减的现状，其根源在于“以全球应对全球”能力的依次递减。
三代企业家的划分以时间为主线来划分，第一代在早期的技工贸或制造行业，他们的特点是低成本制造及规模优势，典型代表有柳传志、张瑞敏、任正非、李东生等。第二代指服务行业内的，有创新模式的，他们的特点是大多做网络服务，或服务或新模式，快速增长并通过上市实现价值，而且从服务业占GDP比重来看还有很大发展空间，代表人物有沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏等。第三代还在形成中，是指具备全球视野能整合全球资源的企业家。一般来说，一代企业家靠的是资源、规模和行业结构，二代企业家靠的是能力、反应速度和创新，三代企业家靠的是思维模式、视野和思路。
其中项教授对“科技兴国”作为国策提出了质疑，不否认科技的重要性，但指出第二代企业中并没有什么核心技术也可以兴国，核心技术并不一定需要本国有，可以通过参股换股并购等企业方式获得，应站在全球的角度考虑，超越科技！没有核心技术也可以成为全球性企业。他还指出COPY永远不能成为一流，只有颠覆性创新才有可能；最重要的慈善投资的投资文明创造，如投资资助毕加索这样的大师人物；还提到了企业家做为普通人一面的生活质量问题。（精力所限不一一展开，跟贴可以共同探讨）
中间的对话环节主要是嘉宾结合自己和企业的经历以及自身的理解，对项教授三代的划分和“全球对全球”观点展开的讨论。其中新的观点有：在中国也可以全球化，参股换股并购等方式的“借刀杀人”方式更高明，企业家代数不重要重要的是思维，不是做孙子的事的事情而是用作爷爷的思考方式等。
周教授主要是从史玉柱刚毕业做软件的成功到盖楼失败的案例，来说明很多企业家把企业当楼盖，以为盖得越高越好而忽略了企业发展的错误思维，并引出企业不是物质性、确定性发展，而是有机的、生命体的、不确定性因素主导的、不协调匹配的发展和衍生。知识信息分为确定性和不确定性的知识，而确定性的知识是为了解决不确定性知识，这个世界是不确定的，排第一位的应变能力，其次才是计划规划能力。对企业来说，它是不确定性的生命体发展，可以看成是一个有生命的物种，满足优胜劣汰规律，企业要成长就要面对企业成长出现的问题，企业发展的瓶颈是企业家的整体驾驭能力，要解决这个问题的根本在于学习能力，只有通过学习才能主动加快进化衍生，减少淘汰率，从而出现“项教授定义几代，你就是第几代”的局面，保持企业常青。
总的来说，项教授从纯企业角度提出了全球化视野思考的新观点，但忽略了重要的政治因素，周教授提出了企业有机成长过程中的不确定性因素的重要性，却没有指出具体因素和操作方法，也没有给出指导理论。不过，我想他们更多地是站在企业全局观的角度来阐述，还有一个时间问题，很多问题没有展开来说。参加这次论坛，受益匪浅，特别是提问中一些新观点新思维的碰撞！
继续”鼓吹“新洋务运动。
“以全球应对全球”是指决策不仅仅局限在中国，局限在“以中国对世界”的视野，而应在全球范围内寻求企业解决方案，中国的问题可以在全球得到解决，“全世界都是你的都为你所用”
这个说的还是很有道理的。
核心技术并不一定需要本国有，可以通过参股换股并购等企业方式获得，应站在全球的角度考虑，超越科技！没有核心技术也可以成为全球性企业。
没有核心技术的确也可以成全球性企业，不过以此来否认科技兴国，说核心技术不一定要本国有，这个值得商榷吧。
关于科技兴国：
1，他没有否认科技兴国，只是强调作过国策有点不妥，国家是要上升整体实力，那么这个就要进入主流行业和主流市场，这就需要全球化思维。我感觉他没有说出来的话是L：我们只要进入主流行业和主流市场，不管他有没有核心技术都无所谓，还举了华为的例子来说明。
2，没有核心技术也可以成为全球性企业，现在的企业已是如此，特别是第二代的网络企业，如google,baidu,yahoo,alibaba,ebay等，他们并没有所谓的核心技术，他们是服务行业。
3，项教授从纯企业角度提出了全球化视野思考的新观点，但忽略了重要的政治因素。这个有人问到中国大飞机项目失败的案例，但是项反问道如果我们的飞机飞上天了，我们就领先了？我们能卖多少架？我们就安全了？感觉他更多地是站在长远未来的角度，不是短期角度。
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