前言：
就要离职了，交接中，工作不忙。看到不少人比较关注IT人员管理的话题，于是把自己为什么离职写出来，我想对大家考虑如何留住想要的人是有益的。
我的背景：
12年IT工作经验，
前三年在内地事业单位，开始做助理会计、办公室文件起草管理，后一年半做信息化工作，业务分析、网络、操作系统、数据库、应用什么都做什么都管。后来系统稳定了就闲极四变了。
接下来8年在深圳一家系统集成公司从技术工程师做到一个行业的总经理。
去年这时候我进了现在这家公司，开始以项目经理职位应聘进来，后实际从事公司的CMMI过程改进。公司是做电子产品的，（技术领域和我原来的不一样），有软件和硬件开发，市场情况良好，规模扩大，研发管理一下子有点跟不上。但一年来，管理层的管理意识已经提高，今年新来的研发主管总裁做了一些改进后，开始走向有序，尽管还要很多具体的困难，包括人员流失。
我为什么离职
一开始入职就比较随意，抱着多走几家企业，以看看外面的世界，为自己增加见识的想法进来，并没有一定要长呆的打算，当然，发展好，我是愿意稳定的。这为我离开提供了心理前提。
近一年来工作思路不一致的主管领导给我带来的郁闷为我离职奠定了坚实的基础，一年来除了认识了CMMI以外，其它的个人基本没长进，也没什么成就感。
我是普通部门成员，我的实际月收入是原来的65%，跟我原来的差距实在有些大。尽管一分付出，一分收获，但我毕竟是有能力去获取更高的报酬的。从经济利益上我不可能让自己长期受损。
一开始我认可我的报酬进来，是认为我能学到很多我认为有价值的东西，可惜，很少，我旁边的人从人格、敬业态度、智商上是有不少值得我尊敬的，但管理能力上就很难对我有大的促进，而业务知识技术上我的职位确很难深入涉及。
今年新的领导对我的重视，或许可以改变原有的状态，至少新的领导能力、经验值都可以让我学习，我的工作思路也和新的领导一致。为什么我还要离开？
首先，我深刻认识CMMI后，发现以我现在的位置很难去真正引导改进，有时候，人是需要有位置抬高自己的，同样的话，普通员工说出来和中、高层管理说出来是不一样的。尽管大家对我的能力是认可的，但这种认可是领导对普通员工的认可，不是平等的，我无法在短期内和管理者建立平等的关系。因为我是一个普通员工，那些事业部的领导们是不可能和我来深入探讨问题，我就没有足够信息。
第二，我没有可自由控制的资源，都是兼职的，甚至无法直接分配任务。这种组织是没法让我放开手脚做事的。
第三，CMMI后续很多文案工作，不是我擅长的，不仅这样，我还还非常讨厌此类工作，一方面这些工作全面暴露我粗心大意的毛病，另一方面让我没有一点成就感，过程当中也没有愉悦感，说到底，我不喜欢这份工作。而我似乎无法很快摆脱，只要有别的机会，我不愿意再继续。
第四，尽管新的研发主管副总裁已经给我报了工资调整、期权计划，但我深知我起步太低，这些不足以弥补我的经济损失。我不能要求领导一下给我提好几K的月薪，太为难领导了。
原来是多年IT的前辈了
CMMI的确是比较复杂的东西……
离职!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
重视可以改变原有的状态.
离职!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
重视可以改变原有的状态.
其实离职只需要一条理由就够了，而我也正在考虑中
嗯，跟我现在的情况差不多
老板重视却没有权利，甚至没有任务
不过我正在努力看能不能改变
从LZ的离职原因中来看，
公司的领导和人力资源的同事们，要开始反省了。
有能力赚更多钱就不要在这儿浪费时间嘛
改变自己可改变的事,获取自己能得到的报酬,无可厚非!支持.
写的很中肯，
所谓“名不正，言不顺”
对此本人也深有所感，没有准确的位置、资源、期望；
盲目去一个新的企业就职，常会面临这样的问题；
应对方法是，进入之前，尽可能就这些和老板充分沟通，达成一致化，
否则，一旦贸然进入，再想扭转难上加难。
这两天不少平时有接触的领导知道我要走，表示的遗憾让我为自己惋惜，有的事业部领导则直接要求我留下来到事业部去（我现在在研发中心）。或许，我换一个时间来，或许我换一个职位进来，这公司其实有我很大的发展余地。
不过我现在去意已定，因为新的机会，在我一年的迷途后，我对这新的机会充满热情。回头一年，再从我自己看看问题。
我自己的心态决定了很多事情，
一开始抱着学习的心态进来的，新领域的业务、技术，因为有点想在电子行业发展。我想我的经验、能力再加上电子产品开发的业务知识和经验，即使我在这个公司不能很快的提升我的地位和薪酬，也可以通过跳槽在别的电子产品开发公司获取我想要的。而且面试时，公司是有意在不久的将来建立一支项目经理队伍，我是第一个以项目经理职位应聘进来的。
但公司管理上的思路变化不定，考虑技术人员对外部引入项目经理的排斥，我发现领导不太敢让我直接带项目，我因此没能真正接触具体的业务和技术。
——我自己没去说服，没有给他以信心，其实我是可以的!
恰好公司启动了CMMI项目，想到自己平常实际能力可以，理论确弱，还且，CMMI改进也是研发管理的领域，我对技术管理课题又很有兴趣，于是我参与到CMMI项目中，负责项目管理，大家对我项目管理经验都很认可。我曾抱很大热情开始去做这项工作，但很快发现我有一个非常学究，做事没有章法，没有思路，没有沟通能力的领导。他给他工作范围涉及的同事都增添了很多郁闷。我们小组和他陷入无休止的争论，而我是其中最让他头疼的。我考虑离开，但我留下来了，我留下来的心态是，虽然工资和原来比少了几K,但毕竟现在轻松，这种工作，实际上没有真正的压力，我不要出差，我的工作对我来说太轻松，除了那位主管上司给我添点堵以外，没有太多不好。而且说实在的，每周总有一天到两天，我是看管理小说度过的，尽管我的能力超越现在的职位和薪酬，但我实际付出的和我的报酬是相符的，所以，我把和领导争吵当作茶余饭后的笑资了，尽管有时是苦笑。
——在策划阶段我就发现了他的问题，我提醒研发中心领导不能让他全面负责，我暗示研发中心领导让部门经理来具体负责。我完全可以要求由自己来做项目经理，而且这很容易，但我当时已不想长期在公司呆，后来部门经理成了执行项目经理。
有那么几分钟我也曾想过取而代之那位领导，但我真有点舍不得这份安逸了，而且我知道，这位仁兄是老板自己招来的"专家"，在大家对他还没有确切认识之前，我对他发难只能显得我的小人，而且，即使真的我成功了，我自身的压力会很大，我知道，老板用错了人，这个代价老板是付定了。还有一个原因，这位领导是属于好心办坏事，人是好人，能力不行而已，所以我和部门经理都有些"妇人之仁"。
这是我自己有些患得患失，对公司缺乏认同感，我没有特别主动的去争取。
我一直让自己混迹于毕业一两年的小姑娘一起（拜老妈所赐，没人能看出来我比她们大*_^）,让自己清闲。
我觉得我在这公司是很不光彩的心态，连我自己都受不了。长期下去，都要堕落的感觉。
就当我休息一年了，现在，休息差不多了。
呵呵,想起了我自己的经历了，哎,人为了自己的价值去生活!
me too!!!
钱才是硬道理！个人认为，工作只是生活的一部分。
前辈在这个一年的企业里，当时进入公司时就没有定位好。
离职算是上上策了，不过接下来还是要好好考虑如何定位，以及目标。
（本人现时在一家外资做电脑部主管，8年了，也是从技术员开始的，愿与大家讨论这个问题，每个人
会走这条路的）
今天在新公司开始上班,我想我能找到自己的位置.谢谢各位 ,也希望和大家多交流.
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