小女子目前在流程管理部门，公司成立了一个事业部，我目前接口这个事业部流程。目前正在给该事业部建立流程框架体系，打算建立完毕后找事业部老总讨论。
计划是按照业务分类，营销，研发，制造三个方面来分类，营销这块从业务到子流程的建设还好。可是研发和制造就部知道如何入手了，我的思路是建立总的流程框架，再进行业务分解，从而列出逐级的流程，重点是在跨部门之间的。可是现在就是没有一条主线，主要是对该块的业务不是很熟。
请这里的各位大虾帮忙啊！！
[em06][em06]你自己都不熟悉，别人怎么帮你呢？
理论上来讲，营销、研发、制造应构成一个循环体系。如此，三者才可紧密联系，推动企业良性发展。这是一个大的思路，具体细分应根据企业的实际情况决定，充分发挥每一个事业部，每一个部门的职能，体现之间的分工与协作。
例如，营销事业部既包括销售，也包括对市场信息的反馈（当然还可以细分的），反馈资料是根据产品的销售情况，分析市场反应，作为产品研发的决策支持。
一两句话很难说得清楚。希望对你的思路有点启发。
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研发流程作为企业核心价值链的组成部分，一直是企业的关注重点。而很多企业在产品研发中面临的产品规划依靠“拍脑袋”、市场和研发无法结合、市场需求无法获得、项目管理混乱、研发团队组建和考核管理不力、产品开发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题一直困扰企业发展。并行产品开发流程正是解决这一系列问题的综合解决方案。该流程目前已成为包括IBM、I2、华为、上海贝尔等在内的全球知名公司的研发主流程，被誉为世界级的研发流程标杆。
如有有需要，请打我电话，研发流程这方面可以帮助你！13760281127
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