门外汉指导门内汉？？？

johny111

有一个问题：
现在许多咨询公司出于成本的考虑，会招募一些高学历的但没有太多企业经验的人做咨询，当然他们的领悟、分析能力是强的，但是我总是会疑惑，没有企业经验的人做咨询，真的能把握住客户的需求吗？

就好象一个没结过婚、甚至没有谈过恋爱的人，给一对已婚的人，分析他们的感情问题，是不是有点吃力？有说服力吗？

wilson77

管理咨询是个团队性的工作，如果你认为一个人就可以做好的话，成功的]机会不大：）
所以是需要各方面的人的。实战派的咨询顾问也只可以是一部分。这样的问题实在没有讨论的必要！

[此贴子已经被作者于2003-6-22 8:50:19编辑过]

wjimmy

我也赞同，许多管理方法从理论上都差不多，能否运用得恰到好处就需要实践经验了。

有时候给客户做咨询，并不一定要采取最先进的方案，而是采取客户能理解，最可能得到实施的方案。我想如果没有实战经验的顾问肯定是采用最先进的方案了，而不是最可行的方案。最终砸了我们管理咨询行业的牌子。

另外，方案设计出来了，是否具有辅导客户落到实地的能力也非常重要，尤其是涉及客户内部不同群体利益方面的因素的时候。

木人康

的确难度很大，有些事情不经历过确实很难体会的到其中的奥妙。

一般经验少的人不会带队做的。

zhms

从不同角度看问题，总还是有好处的。当然，有没有用就不好说了。
要自己来决断