在我的留言板上，看到一位名叫“东北板砖”的网友发问：广告行业是一个人才流动的行业，请问如何防止人才流动？“的问题。看到这个问题，我立即回复，然后在回复中敲打了好多的文字，可是没有发布成功，也许是因为文字太多的缘故，一下子全丢失了，郁闷！然而时间已过，公司也开门了，人（外来的、自己的）开始逐渐的上来，所以，便也匆忙的回复如下。待有闲暇，重新写就一篇文章诠释。呵呵，关键的稍有怠慢，怕你用板砖拍我！
东北板砖阁下，您好！您的问题也是很多广告公司掌门人头疼的问题，因为前提正如您所言：广告行业是一个流动性很大的行业。这种流动也许在某种意义上就是广告鲜活的一个因素。对于什么方式防止人才流失。我个人的经验无外乎几点：
一是，把自己原来打工时，所感觉不舒服的地方尽量的现在不要给你的员工。
二是利用一切可以利用的资源进行培训。
三是：心里秉承一个“343”的用人原则。30％的员工是你必须想办法要留用的，40％的员工是一种稳定的，还有30%的员工则是需要更换的。
四、争取做到每一个从你公司离开的员工都让他们体面的离开！
你的回答还不错哦
一个员工离开公司最主要是以下三种情况:
1、本企业或公司的企业文化与该员工理想的不一致，且不能整合；
2、工资待遇与该员工期望相差甚远，且无法达成一致；
3、员工与上司、员工与员工之间工作矛盾。
从这三方面加以改进，应该会留下你想留的员工了。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |