栖息谷-管理人的网上家园

标题: [求助]降低库存的意图－－加速流程？？？ [打印本页]

作者: 竹本一字 时间: 2007-5-8 18:11
标题: [求助]降低库存的意图－－加速流程？？？

降低库存，开始的我想更多的是为了降低成本，因为它本身就是浪费（资金积压、管理费用等）！

“但日本一些企业的库存已经很低了，从降低成本讲已经没有多大意义！

他们还在不断的降低库存，有是为什么呢？其真是的意图是加速流程，

缩短制造周期！” －－－精益制造14项管理原则推荐序中！！！

想：降低库存是怎么样做到加速流程的呢？

库存，它掩盖问题，引起人们的惰性，失去效率？

降低库存将其暴露，解决，然后改善流程，缩短时间？？？

呵，还有别的原因么？总觉的还有，不仅仅这么简单的，因为库存似乎在生产

改善中是很重要的一个环节，它都是一个怎么样的影响着整个生产呢？？？？

[em06]

作者: luckilypig 时间: 2007-5-8 19:49

行业不同库存的作用也不同

有个叫什么第三方采购的:客户要的货,直接从供应商那走,多省钱啊.

哈哈

作者: 竹本一字 时间: 2007-5-8 20:22

就是把库存转嫁给供应商！然后还可以叫第三方物流负责配送什么的！

不过这样跟加速流程不是直接的关系！！！似乎！！！

作者: zywzz 时间: 2007-5-9 00:38
朋友,做个简单计算吧,如果某工序生产产品的速度是一分钟生产一个,要是每生产一个就送出一个的方式,则第一个产品一分钟后就到下工序了.如果你要十个一批全做完才送到下工序,自己算算需要多少时间吧.然后你还可以算出下工序生产完这十个产品两种方式所要的时间.这就是降低库存缩短生产时间的原因.生产批量越大,流出时间越长,如果再考虑流程中多工序就时间会更长.

作者: 竹本一字 时间: 2007-5-9 16:29

然后你还可以算出下工序生产完这十个产品两种方式所要的时间. --

这个事针对就这十批产品计算的。如果是相对大的数量呢！

它照样可以持续的流出！

呵呵，这个又跑回到大批量生产了。。。唉，没有能了解精益生产的实质！有些还是没能接受！

[em15]

作者: wuguanyan 时间: 2007-6-4 18:46

这个事针对就这十批产品计算的。如果是相对大的数量呢！

它照样可以持续的流出！

以上说法有误。简单假设3工序，每工序10分钟/个。

每生产一个立即传给下一工序，则从开始生产到全部结束所需时间为10个*10分钟/个+2（3工序等待）*10分钟/个=120分钟完成出货；

每十个一批传给下一工序，则从开始生产到全部结束所需时间为10个*10分钟/个+20（3工序等待）*10分钟/个=300分钟完成出货。

这就是大批量生产造成的在制品库存增加，出货延长的恶果！！！

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)