第一次论调就是自发主动的工作;学习水牛精神;要学会感恩.我们何尝不努力,何尝不感恩，何尝不敬业，但是为什么还是象拉磨的驴子一样，在圈圈里转，转，转．．．
第二次论调是如何卓越领导，如何情境领导，如何创新管理．
那时的我也把自己放在一个高度来思考问题。也许不是领导的缘故，在讨论“性格不合越级报告，凡事请示，小道消息”的时候，大家的高度要比我高很多，他们在找:是不是员工能力问题，员工职责不分，员工做事方式态度．我沉默了，因为即使我站在这个高度，和他们的意见有偏差，我确实不是领导．不能说教，不能高傲．
其实我很想说：“管理者要有三个技能，技术，人际，概念技能。”有技术可以是管理者，有人际也可以是管理者，但是绝对不是一个好的管理者，概念也就是色、香、味。
领导要色、香、味，比较难。领导难做，做领导难。
领导是在＂锦上添花＂还是＂雪中送炭＂．下属有成绩，领导马上有＂光＂＂热＂．脸上红光，拍的下属肩膀热热．但是情况相反的情况下，领导马上拍拍身上的灰尘，或者马上将你处理．
也许我反串的参与，让我对于员工和领导更加了解，让我知道这是两层面的境界。
哈哈,确实有道理呀!
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