(未有跟进之前的修改第一版，有跟帖后，我将跟在后面）
项目管理就是管理好我的（和我们）责任意识行为和效果意识行为中目录结构的变异。
综述我的（和我们）责任意识行为和效果意识行为中目录结构的形状应该是关于我的（和我们）自身的生态树或生态人。暂时先这么叫吧。
鉴于意识行为和我的（和我们）自身具有最简单到最复杂的关系，所以在沟通界面的整理上，沟通所联系的对象关系上都有极为简单直接的根本关系到千丝万缕复杂的关系。但无论如何，联系关系的主线，主线生长变导总是基于根基而生长和变异的。
基于生态树或生态人，责任意识行为的核心作用是关注如何组织支持发展成长和支持效果意识行为的评价，效果意识行为的核心作用是关注如何组织评价发展成长和评价责任意识行为所起的作用。
责任意识行为和效果意识行为成长是总应是基于最基础、最简单的生态特性而成长的，成长一定具有最基础、最简单的生态特性单元的最基本、最简单的组织支持特性。（我暂时把这有效的支持特性称之为自我生态性成长的制约因素）
见过一位来台湾的家人（twhsi的BLOG 50/100 時間管理健身房 行事曆）后。我知我还少了时间排序，多么重要的要素。
相关的联想：独木不成林，群体协作效应，是对项目存在普遍合作价值的肯定。
......（未续待完）
请各位老师和同学评判一下，这种提法是否有价值、具有可操作性。
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