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标题: 如何说服员工离职 [打印本页]

作者: 快乐的翅膀 时间: 2007-4-30 14:41
标题: 如何说服员工离职

员工试用期表现不好

需要离职

作为HR人员，一般你们是怎么通知的

以什么形式

想看看各位家人的风格

作者: dqsvictor 时间: 2007-4-30 15:35

建议:有理有据.

从情从法都这么要求.

作者: 有一说一 时间: 2007-4-30 16:19

1，员工进公司的时候，从岗位职责到考核目标，都要清晰明了的告知员工，如果你不告诉员工，那么你将来的证据是站不住脚的，是单方面的；

2，当员工在工作当中出现问题，无论是客观能力问题，还是主管意识问题，一定要给予告知和提醒，指导他进步，

3，对于胜任有问题的员工，也一定要帮助其指明问题，进行挽救和弥补，给一个问题修正期。

做到上面几点后，对于不合格的员工离职，就按照程序走了，没什么讲不清楚和困难，根本用不到说服员工离职。很多员工的反映是遗憾而不是抱怨，如果你公司很多地方都不规范，很多问题不清不楚的，那么出现劳资纠纷都有可能。

作者: lzqshr 时间: 2007-4-30 16:31

应该是让直接走人，不能适应工作

作者: sophieyym 时间: 2007-4-30 22:32

QUOTE:

以下是引用dqsvictor在2007-4-30 15:35:19的发言：

建议:有理有据.

从情从法都这么要求.

同意.

作者: xulxu 时间: 2007-5-1 21:28
同意3楼的做法。新员入职引导工作要做到位,在这基础上,一旦出现不能胜任的表现,多沟通,并提供指导，帮助改进，并限期提高,若还不胜任,只能按程序走。

作者: 林妹妹 时间: 2007-5-2 17:53

1。面谈

2。笔试

3。将相关部门的考核结果直接告诉他。

以上方法，酌情而用。

作者: pwzlr 时间: 2007-5-29 11:42

主要是各阶段员工的制度是否到位：

1\入职培训表的签到。

2\保留绩效考核表、出工表、

3\主管领导或本部门二人以上意见。

4\合同。

有这四点，就可以拿出来给他看了。

作者: 容儿 时间: 2007-7-3 15:42
支持3楼观点。另外HR心态要摆正，其实员工不适合这份工作，让其离职对员工本身和公司都是有利的。

作者: hxhfy 时间: 2007-7-9 11:16

同意三楼的看法，按照制度执行

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