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标题: 作助理，助什么？理什么？ [打印本页]

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2007-4-29 16:37
标题: 作助理，助什么？理什么？

以前做工程技术工作及技术管理工作，现在要去做负责工程管理的总经理助理，没干过，没接触过，该怎么去做？

行业：房地产开发；

企业规模：集团；

总经理职责定位：负责工程管理公司，为开发项目提供工程方面的管理，指标下达及咨询服务；

最为头疼的是要附加一些行政性的工作，做什么，怎么做，该注意什么？

请大家畅所欲言，什么该说的不该说的都说说！

作者: vipgirl 时间: 2007-4-29 16:54

准备在内部作一个管理者非人力资源经理的人力资源管理认证，谁有好的建议及大纲，谢谢各位!!!!

作者: lxy2007 时间: 2007-4-29 17:23
不知道从何说起，因为对你助理的工作职责不是很清楚，包括你自己好象也描述不清楚。

作者: 寒风踏雪 时间: 2007-4-29 22:19

助你能住的，理领导让你理的，呵呵！

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2007-4-30 09:00

QUOTE:

以下是引用lxy2007在2007-4-29 17:23:57的发言：
不知道从何说起，因为对你助理的工作职责不是很清楚，包括你自己好象也描述不清楚。

呵呵，清楚的话就不发这个帖子了。我详细说一下：

公司的定位是：集团对全国各地开发项目的工程管理、监控、服务。

业务范围：

1 项目前期进行工程建设项目的投资分析，制定合理的工程建设成本，制定标准化的工程管理体系。配合项目公司确定项目定位并进行建安成本估算、预测收益，为土地竞拍和项目收购提供依据。

2 项目中期的功能定位和规划设计审核。评选设计单位，审查设计成果，对项目的功能、造价和工期、设计方案和设备材料选择提出意见，供成员公司和集团领导决策。

3 施工阶段的检查、监督及重大技术方案审定。参加评选施工和监理单位，审查施工方案，监督项目建设的质量、进度、成本、施工现场管理、工程验收、结算及移交工作。

4 全面了解和掌握工程建设项目的技术发展现状，解决工程建设项目设计和施工过程中的重大技术问题。

我的疑惑是除了以上后3条（因为我一直做这些工作），针对第一条和总经理日常的行政方面我该做什么，学些或了解什么进行提高，以达到助理的职能要求？

事不同理同，也请非地产专业的家人来提个意见！

4 全面了解和掌握工程建设项目的技术发展现状，解决工程建设项目设计和施工过程中的重大技术问题。

事不同理同，也请非地产专业的家人来提个意见！

[此贴子已经被作者于2007-4-30 9:07:12编辑过]

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