偶是从事精益生产培训和咨询工作的，参与辅导过很多国内的企业。近年进入微利时代以来，外部市场的竞争越来越激烈，越来越多的企业开始重视消除内部的浪费，对自身进行减肥瘦身（Lean）！推行精益生产是微利时代的产物，并且能够立杆见影，马上见到改善效果，但目前大多企业还是停留在头痛医头，脚痛医脚的初级阶段，离真正意义上的“精益化企业”还有不小的距离！希望我们从事精益生产的家人能够多交流心得，资源互补，共赢合作！携手帮助中国的企业“改变命运”，成果迈向精益化。
我是第一个全面报道滴：刘鹏 电话：0755－21661064，21661075
QQ:52266788 MSN: actionliupeng@hotmail.com
偶也是从事精益生产培训，但不是咨询类的。
作为SDE，主要参与对供应商的Lean推行、指导、培训与监督进度。所在公司3万多人，推行Lean也有9年多的时间，最近2年才开始与重要的供应商一起进行Lean经验的分享及共同推行。
很多国内的供应商中小企业都有消除内部的浪费的初步意识，但对执行则一无所知，主要面临如下方面的困难：
1。制度管理不力，存在误区和空裆，故只能停留在头痛医头，脚痛医脚的初级阶段；
2。领导力差，无力开启新局面，更不用说采用蓝海战略了，这主要与老板的能力水平及意识有关；
3。执行不力，领导的亲身推动Lean，占了实施成功变革的(70~90)%；
4。管理思维未接受转变，用团队决策取代拍脑袋式的管理作风，其实就是管理的授权问题；
5。未能深入认识和理解Lean的核心--------企业文化，是空心的，虚的，有点象《道德经》中无为的东西。不是依葫芦画瓢式的照搬几个看板、超市就是能完全成功。从这一点来讲，Lean的导入是巨大的、砌底的。
以上是个人看法，欢迎大家指正！
Email: ftoyue@163.com
Phone: 0755-29900163
我也是一名刚刚进入咨询界的同仁，主要的项目就是LP，IE...
MSN:Tiger49175990@hotmail.com
mail:tiger8002@163.com
我从事生产及企业管理系统改善，方式有咨询、辅导、诊断、培训。
六月在北京举办公开讲座《TPS 丰田生产方式》，在全面介绍丰田的生产方式的同时，融合了6西格玛的DMAIC手法,由日本精益生产专家主讲。
大家需要资料可以给我发邮件。
电话：010－67830082－806
[em07]我是做咨询的。。。生产运营。。。
现在和几个志同道合的同事。。。自己做了个咨询公司。。。
引进了法国和日本运营管理的咨询方法。。。
13701087121...
我现在做的也是这方面，想往精益生产咨询发展
qq：175900571
adamvinson@gmail.com
楼主:我们是同行了,还得向你学习了,我在深圳路创企业管理咨询公司打工，是一个喜欢交朋友的人，你有意加强交流的话,请与我联系......
电子邮箱:luchuang.lwh@163.com
公司网址：http://www.luchuang.com/Index.html
我是IE出身的，现在也在做精益生产的咨询，希望能认识更多同行的朋友！
Email:cjt115@gmail.com
QQ:385732559
我也是做LEAN的,现在准备开始做SDE,负责供应商的LEAN导入,有机会多交流啊
可以联系我
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