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标题: [讨论]如何让员工养成良好的工作习惯 [打印本页]

作者: lxy2007 时间: 2007-4-28 13:51
标题: [讨论]如何让员工养成良好的工作习惯

如何让员工养成良好的工作习惯

如今企业的市场竞争激烈，对人才的竞争就更是如此。“用工荒”的出现和越来越高的离职率的出现，给企业特别是制造型的企业带来严峻的考验。在中国现有的国情上，自动化还没有完全取代劳动密集型之前的这段时间里。如何让员工养成良好的工作习惯，我想是每个企业均面临的一个重要的问题。

我公司（电子产品制造企业）在新员工（指一般操作工）的培养主要运用“六步法”：

1、说给他听

2、做给他看

3、让他做做看

4、先称赞一番，建立他的自信

5、一件一件地教，逐步进入状态

6、检查监督、再指导。

各位家人，所在的企业或事业单位在让员工养成良好的工作习惯或培训新人方面是如何做的，能否进行交流，以便可以互相学习。

[此贴子已经被作者于2007-4-28 13:52:33编辑过]

作者: skyline88 时间: 2007-4-28 14:21
很想我们教员工,呵呵,有的时候就这样教就学不会,我有时候想猪就是猪,怎么也教不成人!!

作者: 寒风踏雪 时间: 2007-4-28 14:59

传帮带很关键，教是教不来的！

大企业都是用文化去让员工自己体验。

另外，树立标杆的作用是很明显的。

作者: 蔡根 时间: 2007-4-28 16:06

考虑下开展员工职业化的培训

作者: xueliang 时间: 2007-4-28 16:15
个人感觉，入职培训很关键，在这一步应该做好，员工进入岗位以后再想培训工作习惯就非常困难了，代价也非常大。

作者: yinqinghua 时间: 2007-4-29 01:01

楼上一位说的很好，在一个公司里面"传帮带"是很重要的。

作者: linglan 时间: 2007-4-29 08:57
有组织、有计划的进行跟进培训、指导检查、表彰。

作者: 仁 时间: 2007-4-29 09:22

QUOTE:

以下是引用skyline88在2007-4-28 14:21:28的发言：
很想我们教员工,呵呵,有的时候就这样教就学不会,我有时候想猪就是猪,怎么也教不成人!!

可别这么说啊，

教不会的原因一般不外乎以下四种：一是教人的人有问题、二是被教的人的原因、三是教的内容、四是教的方法。还是多从自身上找原因较好！

作者: 仁 时间: 2007-4-29 09:23
六步法不错，简单明了，我收了，谢谢！

作者: 仁 时间: 2007-4-29 09:24
再补充一点，重在养成习惯！习惯！

作者: lxy2007 时间: 2007-4-29 10:01

我公司新人进厂的培训有，采用的三级培训：

公司级：主要培训公司的成长、发展和一些基本的规章制度。

部门级：部门相关的工作流程和规章制度。

生产线级：操作流程和安全操作规程，7SEA和劳动纪律等。

作者: 1freesun 时间: 2007-4-29 10:42

这一点据说富士康好像做的非常厉害，连产线员工工作的动作都有规定，以达到最大效率。。

作者: 林妹妹 时间: 2007-4-29 12:10

我喜欢用的方法是洗脑，先不管用什么方法，

教给他正确的做事理念和做事态度，

我觉得这个比教他如何做要重要的多。

教育员工，要注意不要把他当机器人来教，

而要把他们当成能琢成玉的心态来教．

作者: alan2308 时间: 2007-4-29 13:48
关健是找对人！合适人放合适位置！再就是给机会了！接下来是给明确的目标，清晰的标准！如要该人屡次失败，那就是你自己的失败了（挑错人了）

作者: mlolo 时间: 2007-4-29 15:16

QUOTE:

以下是引用skyline88在2007-4-28 14:21:28的发言：
很想我们教员工,呵呵,有的时候就这样教就学不会,我有时候想猪就是猪,怎么也教不成人!!

猪要用猪来教！

把员工当成猪的的管理者不常见，这么赤裸裸表述出来更不常见！

作者: mlolo 时间: 2007-4-29 15:17

QUOTE:

以下是引用寒风踏雪在2007-4-28 14:59:16的发言：

传帮带很关键，教是教不来的！

大企业都是用文化去让员工自己体验。

另外，树立标杆的作用是很明显的。

同意，典型的作用非常大！

作者: lxy2007 时间: 2007-4-29 15:28

传帮带，在我公司还有一个定义是：“一帮一，一对红”，对于师傅带徒弟我们是会有一定的补贴的，也算是员工额外的一种收入吧。

但是任何管理措施都具有两面性，素质低一点的员工就会贪图一点小便宜。如在我们公司就出现过，师傅怂恿新员工（徒弟）离职的。原因是什么呢：一是能更好地稳固他师傅的地位，天天教，月月教，最终还是他最熟悉；二是看重补贴；三是与管理者为难，把快乐建立在别人的痛苦之上。当然一经发现，我们是会主动将老员工淘汰的。

作者: lzqshr 时间: 2007-4-29 19:34

主要还是靠自己!

作者: sophieyym 时间: 2007-4-29 19:42

说得多了,员工会觉得你唠叨,在说的同时,示范给他看,最重要的是要保持习惯.

作者: twtuuu 时间: 2007-4-29 19:59
师父领进门，修行看自己。主要还员工自身素质的提高，他能够自己有这方面的要求，那才能达到真正的效果。

作者: redbar 时间: 2007-4-30 00:26

习惯是怎么养成的？

一种想法决定一种行为

一种行为养成一种习惯

一种习惯形成一种传统

一种传统造就一种文化

想让新员工有什么样的习惯，先检查企业的文化是什么样的！

作者: sophieyym 时间: 2007-4-30 12:53
YES,企业文化很重要.

作者: 有一说一 时间: 2007-4-30 16:00

1，分层次，分类别，不同层次的员工，不同类别和不同行业的员工，要有区分；

2，因材而用，既要有统一的指导方法，也有因为员工的个性不同，有不同的对待方法，有刚性的部分，也有柔性的部分，这样材有生机。

作者: qixigu1130 时间: 2007-5-5 15:50
说得蛮有道理的!

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