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标题: [求助]请教薪酬或绩效专家　谢谢 [打印本页]

作者: 佐助他舅 时间: 2007-4-26 17:31
标题: [求助]请教薪酬或绩效专家　谢谢
   在工作中我们会给一些员工增加工资或奖金  他们一开始会觉得上级重视他,并觉得自己的付出小于这么高的回报,于是加倍努力工作,这自然是好的一面.但不久之后,他们的心态变了,开始觉得这是自己应得的,于是对工作也没过去那么努力了,请问专家们如何尽可能好的处理这种现象.谢谢大家 [em06]

作者: sjm 时间: 2007-4-26 17:44

我不是专家，不过也想谈谈自己的心得。

工资和奖金的作用是不同的，工资是保障性的，是相对固定的，而奖金是激励性的，是不固定的。

在给付员工报酬时，要掌握好两方面的度。要给员工明确只有努力工作，才能够得到高奖金，不努力工作是没有高奖金的，就是把报酬中奖金部分始终作为一个活的部分，激励性更强。

另外，在给付员工报酬时，一定要适当。

作者: 蔡根 时间: 2007-4-26 17:51

薪资是一个体系，就这么一个点来解决问题是不太现实的。

如果说建议，建议你用小步快跑的方式，每次加一点，频率快一点。

作者: cnlawyer 时间: 2007-4-26 17:58

同意楼上的,少食多餐

作者: pwzlr 时间: 2007-4-26 18:17

这种方式要用套餐：不要轻易就满足员工的要求，道先提出以下的几个标准，每达到一级标准，就给一粒葡萄。相当于叫驴拉磨的胡萝卜，引着他向前走。要注意满足的度，胃口大了，他就不拉磨了。

1、职业晋级相联系。

2、培训点数相联系。

3、薪酬标准相联系。

作者: lzqshr 时间: 2007-4-26 19:40
呵呵，我们单位这种情况更厉害！

作者: ohso 时间: 2007-4-26 20:19
记得有篇文章名字叫《激励员工金钱排第六》，很显然你们公司用金钱激励员工的企图不幸产生了恶性循环，对此，我建议你不妨从心理契约着手，多看看一些心理契约方面的东西，与员工建立心理契约是很必要的。

作者: 佐助他舅 时间: 2007-4-27 12:23

谢谢各位了看了你们的建议很受启发我会在工作中尝试你们的方法效果出来后再反馈给你们

作者: qxj18981 时间: 2007-6-12 12:50
哈哈哈，各位的方法都不错哟，好好学习学习。！

作者: leewang 时间: 2007-6-12 14:04
在给员工加工资的时候,注意°的问题.[em01]另外还应该看看什么对员工来说是最重要的,有的员工看重的是能力技能的深化,有的员工看重的经济方面的...看需求而定°[em04]

作者: 迁徙者 时间: 2007-6-12 22:13

呵呵，很多企业都存在这种情况。

薪资激励只能产生短期效应。

不同的群体可采用不同的激励措施。一线员工看重工资收入；管理层看重的是发展平台和长期激励，如职位、自我价值的体现、股权激励等；供销系统的人员则采用重磅激励，主要是在政策及考核导向性方面下功夫。

我认为人性本恶，呵呵，对于工资是没有人会满意的，没有绝对公平，也没有永久公平。薪酬也是动态管理的。

薪酬调整必须要有规矩，因此我不赞成“少食多餐”的做法，会使员工觉得薪酬调整随意性较强，长期如此，会让员工养成习惯，不但造成人力成本支出持续增长，而且一旦停止这种做法，反而会增加员工的不满意度，造成一些抱怨，导致员工不稳定。

作者: robbielian 时间: 2007-7-31 11:16
好贴

作者: crane 时间: 2008-10-15 17:21

根本是规矩问题：

员工是否明白为什么加工资/奖金？

计算的依据是什么？

员工认为是自己应得的也没有关系，重点是，员工得到了，企业得到应得的没有？！！！！！

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