[公告]实战学习小组——多少人愿意参加？ - 栖息谷-管理人的网上家园

近段深感这里学习热情如火朝天，讨论氛围如火如荼，兄弟姐妹古道热肠，于是蹦出一个想法，组织一个网络实战学习小组，大家一起讨论，一起学习，一起进步，一起成长如何？

每次选择一个实战主题，都是真实的企业经营经营的困境，大家讨论解决的方法，然后我将参考答案发上来，参考答案是组织行为学专家建议的解决方案，可以借鉴，也可以讨论，应该说，没有唯一正确答案，思考和讨论的过程，火花碰撞的过程，本身就是很好的收益。

一个主题大概讨论3-5天吧，可挑选的主题大概有30-40个，全部讨论下来，基本就是一个非常实战的管理高尔夫项目咯，这套资料，其实是一个世界100强企业管理人员训练的东东哦，设计着重点在如何快速抓住问题的核心以及提升领导力。

只要是爱思考，愿讨论，乐意分享的兄弟姐妹们都可以来哦！学习小组平等讨论，就像一个研讨会一样，有火花随时可以畅所欲言哈。

实战，也是我追求的，解决问题，学之能用我们栖息在些的一个出发点之一。

一、担心案例描述上可能会失准（不能真实反映实际现况，或者说，案例描述根本没有权限进一步了解事实真相和对问题进行处事，家人有什么好的办法能做主吗？本人在咨询过程中曾经遇上一些不知实情下案子接手，一下子冲过去要做一些决断，真的像站在高楼往下跳一样，心中十分害怕。）。

二、担心案例提供者无法坚持描述和解决问题的进展（案例提供者自已可能在问题进行到某一阶段，感到难以辞口，可能是自已有些地方知识能力上的不足或现场自已表现失准，不想让各位知道；另一种情况是，案例本身比较复杂，除案例提供自已可能以咨询者的身份介入，还要做大量事实描述整理，以供大家讨论会是一件非常辛苦的事，有可能会坚不不下来）。

三、案例提供者有可能会不小心泻漏客户机密或损害客户名誉(对此最好有好的预防意识才行）。

事实上，大家每个人身边都发生了好多真实的故事，大家请先讨论一下，到底要以什么方式来说？什么方式来建立沟通的桥梁？

另外，给大家一个学习经验的好关注吧。足迹有不少是做咨询的朋友的日志，不妨去瞧瞧。

下面是一个咨询朋友的日志，大家对他所讲的事实有什么更好的切实可行对策和操作方案吗？

强烈支持,绝对支持!我一直从事市场部的工作,在家电\金融\异业联盟\会员制管理方面有一定的积累.

有lz提供案例供讨论最好，亦可拟定一个案例模版，由家人按照模版格式提供实际案例