我在一家央企从事所属企业的管理工作,我们公司有30多家所属企业,有境外的境内的,有全资的、绝对控股的、相对控股的、参股的,现有管理模式比较混乱,总部对所属企业没有什么管控力,正在尝试进行管理模式的变更。
诚心请教各位,大家认为对所属企业进行管控应采取什么途径,应该把住哪些关键点,才能是总部管控有效?
谢谢!
哪位高人有好的心得或文章,请email给我学习、参考,我的邮箱yourzhouyang@163.com
集团公司的管控模式和方法,绝对不是一两句话能说得清楚的,没有详细的调查研究,很难说怎么做,如果你要一些理论工具,我可以帮你找找。
知道怎么管 是万里长征的第一步 能实行下去 才是伟大的 这里面涉及多少人员、利益、关系........霍霍!
谢谢你啊
我知道要真正管好非常不容易,而且会涉及一些部门、个人的利益,尤其是国有企业。但既然从事这个,我还是想认真做做,至少自己能形成好的管理思路,如果您有什么好的资料请给我发送一份吧。
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