栖息谷-管理人的网上家园

标题: PMC邀请你的加盟 [打印本页]

作者: 成成 时间: 2003-6-18 17:13
标题: PMC邀请你的加盟
PMC——Project Management Club
我们了解到作为一名优秀的项目经理需要运用大量的时间通过沟通去管理项目，我们陷入与项目干系人沟通的同时却忽略了项目经理之间的沟通，其实这是多么的迫切呀（我的同事TESS和我说），在“分享、汲取、交流、提高”的基础上，一个基于栖息谷资源平台上的项目管理俱乐部诞生了。

PMC将提供给她的会员ABC的服务：
Alternative options on how project management can be addressed;
Business problem solving and decision-making process in project management;
Counsel on the effective execution of your project management.

如果你要加入你需要符合如下条件：
栖息谷的注册会员；
拥有相关的项目管理经验；
熟悉项目管理框架，拥有PMP资格的优先。

如果你想加入，请到http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=30&ID=11802下载报名表，并发送给PMC的任何一名你看着顺眼的斑竹，经过5个工作日，我们会通知你的申请情况，并将你编排到相应的学习小组。

为什么要加入PMC？
在回答这个问题之前，你是否：
在项目管理中运用大量模版来实施管理？
拥有业界大量的资源和信息？
将项目管理中的技术方法在项目管理中熟练的应用？
得到大量的指导和建议去提升你的项目管理水平？
愿意成为一个优秀的项目经理或者项目管理培训师？

如果对于以上的问题你的回答是肯定的，那么我们真诚希望和你合作，如果你的回答是否定的，那么请加入PMC

PMC将通过一套CARE SYSTEM去提升会员的价值：
Coach——为你提供教练指导，并帮助你从项目经理到项目管理培训师的转化；
Alliance——联合优秀的项目经理组织，提供一个团队给大家创造一个交流的平台；
Resource——及时分享业界新的管理动态和资源；
Experience——汲取他人项目管理的经验和教训。

PMC的学习方式：
我们采用小组学习的方式，将PMC划分为六个小组，每个小组设PM一名，每个小组都由小组成员讨论决定自己小组操作的项目，然后在PMC管理办公室统一的安排下按照项目的启动、计划、执行、控制、收尾五个过程组来进行学习，并逐渐将自己的案例充实起来。

如果你要加入就不要再犹豫，马上投入我们火热的PMC计划。我们将在2003年7月开始活动，目前紧急招募：
项目经理（多名）——每周负责协调PMC的活动，职位相当于联合国值勤秘书长；
首席信息官（1名）——负责搜集项目管理业界动态和行业信息；
首席策划师（1名）——策划PMC的活动，并负责PMC月刊的制作；
讲师团成员（多名）——负责PMC案例的研发。

如果你有兴趣马上发送邮件到coach@beelink.org

[此贴子已经被作者于2003-8-3 20:53:34编辑过]

作者: marsoon 时间: 2003-6-19 10:20
嗯，原来小组叫这个名字啊，我刚才还说呢。

作者: 成成 时间: 2003-6-19 15:25
PMC 学习计划
PART 1我们将利用14周的时间来学习PMBOK的相关知识
学习的过程按照PMBOK的流程来进行，对于项目范围管理和项目成本管理我们将各增加一周的时间来学习。

PART 2 接下来我们会用6周的时间针对不同行业进行研讨
PM在IT行业的应用
PM在建筑行业的应用
PM在投资领域的应用
PM在化工行业的应用
PM在生产制造行业的应用
等

PART 3 在这里我们会用4周的时间来指导我们的会员如何发展成为一个优秀的项目管理培训师，我们主要关注点在于培训培训师和各种培训技巧的掌握。

PART 4我们将邀请项目管理领域资深人士与我们探讨，并增加学员之间的互动交流，同时我们将对外输送项目管理培训讲师

为了大家更好的交流我们先约定俗成一些词汇：
PM——项目管理/项目经理
W-X——第几周，X代表数字，如W-1代表的是第一周
PMCC——项目管理俱乐部培训师
PMCS——项目管理俱乐部学分，在后面的学习中我们将建立学分制
SS——What’s your SS?指的是你的学习计划怎么样？是Studying Schedule的缩写
PMO——项目管理办公室

学习方式
每周我们将设一个轮值PM，由他来制订学习计划，并监督大家执行，当然PM将受到PMO（项目管理办公室）的指导。
比如：
今周由RICHARD来负责PMBOK中项目沟通管理的学习，那么我就要列出提纲给大家，并且监督大家的SS，同时及时汇总大家在学习过程中的问题给PMO

注意事项：
1.我们在学习的时候注重中英文的同步学习，因为我们着眼于国际项目管理，所以PMBOK也不例外，我们希望大家在交流的时候也是中英文并用；
2.所有在栖息谷发表的PMC的帖子版权归PMC和栖息谷共有；
3.PMC学员发表帖子的前缀为PMC-X
其中X指你要交流的问题，比如我要问一个项目沟通的问题，我发的帖子为“PMC-问题项目沟通管理：如何制订项目沟通计划？”

作者: 冰红茶 时间: 2003-6-19 16:53
响应！
现在进行得怎样了?

作者: alice2008 时间: 2003-6-19 22:36
报名！支持成成！

作者: 木人康 时间: 2003-6-19 22:49
很高兴能有这样的团体成立，我报名参加，呵呵。

作者: 成成 时间: 2003-6-20 09:52
今周成成在网上与大家探讨PMC的一些问题，有兴趣的在周六周日可通过MSN或者QQ，或者栖息谷的聊天室与成成交流

MSN：goldguocheng@hotmail.com
QQ：14175086
或者通过你的ID进入栖息谷聊天室，栖息谷聊天时间为周六上午10：00~11：00，期间可以与大家探讨全面预算管理的一些问题，有疑问的可以当场咨询

作者: marsoon 时间: 2003-6-20 10:01
保持关注，积极参与。

作者: 成成 时间: 2003-6-20 23:08
目前报名的有：
marsoon
木人康
alice2008
冰红茶
sa628
zsjason
fine
夜半悄悄雨
无理根
tina77
karen
vviiqq
h13333009
AG
快乐的一天
houhanpo
csy
Janice9008
linyiyong
斩杀
lczjly
zjsjjb
shwky
shsgood
破勺
PMP
windsboy
flying643
framer

我们将随机安排大家任务，请注意PMC相关通告

[此贴子已经被作者于2003-6-20 23:21:43编辑过]

作者: houhanpo 时间: 2003-6-23 09:46
我也报名了，呵呵。

作者: flying643 时间: 2003-6-23 11:47
什么时候开始啊？
我已经在我们公司建了一个学习小组。计划从wk27 (Jun29-Jul5)开始学习PMBOK第一章，争取每周学习一次，每次半章到一章。希望成成能有一个总SS出来，我们好制定
分SS。谢了

作者: danvor 时间: 2003-6-23 12:38
目前在准备IPMP－C级考试，很有兴趣参加

作者: 成成 时间: 2003-6-23 14:32
7月推出，敬请期待：）

作者: 成成 时间: 2003-6-23 17:29
PMC经过一段时间的酝酿，在广大项目管理爱好者的关怀下即将在七月份启动，在这里希望大家得到最大的收获，也希望大家在交流的时候共同提高、共同进步！

我们学习的方式非常灵活，但无论选择何种学习方式，重要的是你自己要积极起来，网上学习的缺点就是缺乏互动性和有效的监督，你学习的成败与别人关系不大，所以我们特别强调主观能动性的发挥。

PMC项目管理办公室PMO的组成：
Chairman：胡涂 GM：扬子
EM：成成
EM Special Assistant：marsoon（EM不在时的代理人）
PM:  alice2008 houhanpo flying643  sa628 PMP  vviiqq

学习计划（SS）时间表：
W-1 PMC磨合期，大家熟悉相关的规章制度和学习方式，PMs负责解释
W-2 项目管理环境与过程                            PM 成成
学习要点：Project and Project Management Concepts
Understanding the Organizational Context
The Five Project Management Processes

W-3 项目时间管理                            PM 成成
学习要点：Activity Definition (decomposition from the WBS)
Activity Sequencing
PDM
ADM
Activity Duration Estimating
Schedule Development
Gantt Chart
Mathematical Analysis (CPM, PERT)
Schedule types
Schedule Control

W-4 项目质量管理                            PM
学习要点：Quality Planning
Quality Assurance
Quality Control
Major Issues - Project Quality Management

W-5-6 项目成本管理                            PM
学习要点：Resource Planning
Cost Estimating
Top-down estimating
Bottom-up estimating
Cost Budgeting
Cost Control
Earned Value Project Management
What is Earned Value?
Earned Value Terms and Formulas
Sample Earned Value Calculation

W-7-8 项目范围管理                            PM alice2008
W-9 项目人力资源管理                         PM vviiqq
W-10  项目沟通管理                            PM houhanpo
W-11  项目风险管理                            PM flying643
W-12  项目采购管理                            PM sa628
W-13  项目整体管理                            PM PMP
W-14  案例讨论                                  PM 成成
W-15  项目管理概述                            PM 成成
W-16  项目管理在IT行业的应用与研究             PM 空缺
W-17  项目管理在投资领域的应用                   PM 成成
W-18  项目管理在建筑行业的应用                   PM 空缺
W-19  项目管理在化工领域的应用                   PM 空缺
W-20  项目管理在生产制造行业的应用             PM 空缺
W-21  项目管理考前辅导                         PM 成成
W-22  研发项目管理                               PM 空缺
W-23  多项目管理技术                            PM 成成
W-24  项目成熟度模型                            PM 空缺
W-25  项目管理中的死亡之旅                      PM 成成
W-26  国际项目管理探讨                         PM 成成
W-27  Project2003学习交流                         PM 空缺

轮值PM的责任：
1. 整理1周内大家学习的大纲，在论坛发布
2. 不定期督促大家的SS，并检查完成情况
3. 协调会员同PMO的关系，并对会员的情况进行打分
4. 每周日上午10：00-11：30在栖息谷聊天室组织大家进行交流

PMC会员的责任：
1. 每周在轮值PM的安排下学习相关内容；
2. 每周学习完毕提交PMO一份学习报告，其中包括你学习的心得和问题
3. 每部门结束后我们根据学分情况给大家以奖励，最后一名将做留级处理
4. 在每周的聊天室聚会中积极发言

PMCS（学分）的说明：
1. 每周的最高分为10分，1-3为非常差，4-5分为一般，6-7分为合格，8-9分为优秀，10分为杰出
2. 每个PART结束我们会总结大家的学分，实行末位淘汰制，最后一名不予晋升，第一名将获得奖励并提升到PMO工作；
3. 每周的分数由轮值PM为大家评定，保证客观公正，大家有向PMO申诉的权利

作者: marsoon 时间: 2003-6-23 17:45
W-16 项目管理在IT行业的应用与研究 PM 空缺
W-22 研发项目管理 PM 空缺

本人是IT行业，如果一直空缺的话，愿意和大家交流一下。：）

[此贴子已经被作者于2003-6-23 17:51:14编辑过]

作者: 成成 时间: 2003-6-23 18:23
感谢marsoon，你还有其他很重要的责任哦，我一般周末有时间，平时就拜托给你了：）

作者: 成成 时间: 2003-6-23 18:30
还有一个小问题就是能不能把PMC做成一个项目管理模块下的小附属论坛，这样大家交流起来方便，也不至于把论坛其他的帖子弄乱了，不知道胡涂能否考虑？

作者: 天空982 时间: 2003-6-23 20:56
我報名了!
大哥:
千萬不可半途而廢呀!!

作者: 成成 时间: 2003-6-24 09:17
要吸取CS的教训，尽量减少人为因素的影响，所以大家一起将PMC制度化，真正成为大家的学习小组

作者: marsoon 时间: 2003-6-24 09:42

以下是引用成成在2003-6-23 18:23:44的发言：
感谢marsoon，你还有其他很重要的责任哦，我一般周末有时间，平时就拜托给你了：）

和您共事，备感荣幸。
希望我们的小组会成为国内项目管理自助学习团队的旗帜。：）

作者: 成成 时间: 2003-6-24 09:47
希望我们的小组会成为国内项目管理自助学习团队的旗帜。：）

就等你们这句话，相信大家有这样的信心与勇气，我们一定可以创造一个奇迹！！

我们的手叠在一起可以成为勇敢攀登者追逐天空的阶梯

作者: 星星9999 时间: 2003-6-24 10:24
也算我一个吧。多学点东西总没错的。

作者: flying643 时间: 2003-6-24 10:37
是不是每个PM列出学习要点后，学员们自学，在对应的wk，发PMC-x的帖子问问题就完成学习任务了？
BTW, PM的职责是什么？

作者: 成成 时间: 2003-6-24 10:56
PM的职责在第二页有描述，等下周开通新的PMC论坛后我们将所有的规章制度汇总

我们即将开通附属于项目管理论坛的PMC分论坛，斑竹由marsoon、flying643、alice2008暂时担任

另外所有报名的网友届时需要填写报名申请表，由PMC统一留存

我想了解大家对学习的流程有没有了解清楚？

作者: flying643 时间: 2003-6-24 11:46
谢谢信任!!!!
努力工作，特别是尽力抽时间：-）

作者: phillchina 时间: 2003-6-24 12:37
高兴地知道,我也参加,

作者: liaowqg 时间: 2003-6-24 12:44
我也要报~~算我一个吧

作者: 成成 时间: 2003-6-24 12:53
请大家帮助想一下，我们的PMC有那些还需要完善

对于新开通的PMC论坛，只有经过认证，也就是PMC的会员才可以入内，请大家注意

作者: jayhua 时间: 2003-6-24 13:24
我也参加！！
欢迎吗？

作者: hustsz29 时间: 2003-6-24 14:17
我也报个名。一直在从事新药研发的项目管理，以前也零散学过一些PM知识。希望这次能学的系统些。考不考证无所谓。

作者: haukman 时间: 2003-6-24 17:37
发了email,申请加入。

作者: graspok 时间: 2003-6-24 17:59
我也要加入!

作者: alice2008 时间: 2003-6-24 20:43

以下是引用成成在2003-6-24 9:47:07的发言：
希望我们的小组会成为国内项目管理自助学习团队的旗帜。：）

就等你们这句话，相信大家有这样的信心与勇气，我们一定可以创造一个奇迹！！

我们的手叠在一起可以成为勇敢攀登者追逐天空的阶梯

谢谢成成兄的信任，我很乐意为大家服务。奇迹——我们一起用信心用行动来创造。
[em05][em05]

作者: blacksoul 时间: 2003-6-24 21:06
偶报名！～～～·还要发邮件么？

作者: 胡涂 时间: 2003-6-25 00:17

以下是引用成成在2003-6-23 18:30:46的发言：
还有一个小问题就是能不能把PMC做成一个项目管理模块下的小附属论坛，这样大家交流起来方便，也不至于把论坛其他的帖子弄乱了，不知道胡涂能否考虑？

没有问题,加油

作者: 成成 时间: 2003-6-25 09:07
感谢胡涂及各位的支持，所以一开始我就希望多的人参与进来，逐渐形成一个团队或者是制度化，千万不能出现项目管理的大忌，KEY MAN一走项目就完

作者: blacksoul 时间: 2003-6-25 12:03
"项目管理的大忌，KEY MAN一走项目就完"-----真的是这样么？项目管理的大忌？
keyman=leader?every body is keyman,i think.
and the leader is the most important people in the team.

作者: 成成 时间: 2003-6-25 14:51
我讲的KEY MAN是对项目有绝对影响力的人，一般项目成员离开可以有别人来替代，但这种人离开对项目有毁灭性的影响，比如只有他拥有核心技术等等

PM非常重要，但PM是个沟通者，不一定是技术骨干

作者: music 时间: 2003-6-26 11:20
我报名参加PMC，还可以报名吗？

作者: marsoon 时间: 2003-6-26 11:28
当然，：）
请参阅文章：http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=30&ID=11802

作者: marsoon 时间: 2003-6-26 11:34

以下是引用成成在2003-6-25 14:51:47的发言：
我讲的KEY MAN是对项目有绝对影响力的人，一般项目成员离开可以有别人来替代，但这种人离开对项目有毁灭性的影响，比如只有他拥有核心技术等等

PM非常重要，但PM是个沟通者，不一定是技术骨干

同意成成的说法，现代软件工程思想就是利用模块组件化和文档管理、配置管理等等一系列有效的手段来减少这种Key Man出现的可能性。

作者: 5itv 时间: 2003-6-26 13:57
我也报名

MSN:freesands@hotmail.com

作者: 胡涂 时间: 2003-6-26 18:41
报名...我已mail给成成了...

作者: windchilly 时间: 2003-6-27 10:59
才看到，我也报名！希望能交流提高。

作者: iso 时间: 2003-6-27 15:32
我也报名，参加过cyberway 的项目经理人培训，并7年来一直担当项目管理工作，希望我们可以一起学习。本人擅长项目计划、质量控制和风险评估。

作者: daisych 时间: 2003-6-27 17:53
报名

作者: music 时间: 2003-6-27 19:51
填写报名表，发了MAIL了。

作者: 成成 时间: 2003-6-28 11:54
谢谢大家的支持，我们PMO将再下周讨论大家的申请，效仿哈佛的入学模式，严格保证PMC的质量，因为我们不是靠人数来赢得发展。

目的明确，需求迫切的网友将可以容易获得批准，而被动与无所谓的态度，在PMC是不受欢迎的

作者: 紫橄榄 时间: 2003-6-30 14:42
没有太多项目管理的经验，但是非常想系统地学习这方面的知识，并且迫切需要运用到工作中，我这样的条件可以报名吗？

作者: sirye5w 时间: 2003-7-1 12:40
我已经MAIL申请表了，现一个项目正在实施，迫切需要加强这方面的学习，能否入围学习？

作者: 成成 时间: 2003-7-2 10:47
所有报名的人都需要下载并EMAIL报名表，谢谢合作，发报名表的都已通过申请

作者: 成成 时间: 2003-7-2 18:53
PMC将开除部分会员，PMC不是靠人数来取胜，只要在PMC的会员都是主人，而没有哑巴会员，这一点请大家注意，我们在优胜劣汰的基础上保留50人以内，所以如果你要申请加入首先要有端正的态度，其次要积极的参与进来，否则起不到任何效果

特此通告

作者: moonla 时间: 2003-7-3 15:18
已经email了，收到没有

作者: rliubin 时间: 2003-7-3 20:31
我已经发出MAIL报名表，希望尽快收到佳音，我一定会努力学习的，为自己也为俱乐部

作者: 成成 时间: 2003-7-3 20:35
周末回讨论本周的申请，谢谢大家的热情，但加入PMC不意味着上了保险，随时有淘汰的可能：——）

作者: 老李 时间: 2003-7-5 23:47
我也报名，

作者: xzgxp 时间: 2003-7-6 10:57
报名参加

作者: 柳风 时间: 2003-7-7 12:43
已发报名表，请确认。

作者: maxim 时间: 2003-7-11 11:52
报名表已发，请查收！
PMBOK的学习什么时候开始的？

作者: tulip 时间: 2003-7-11 14:56
报名表已发，等待确认中......

作者: davidkai 时间: 2003-7-11 16:27
我现在作QE的，很想学习PM的知识，可以报名吗？

作者: 地狱之火 时间: 2003-7-12 17:26
请问怎么报名啊，迟不迟啊现在？？

作者: 成成 时间: 2003-7-12 19:33
所有发报名表的都已通过申请，如果要加入请下载报名表

作者: benjamins 时间: 2003-7-12 20:15
才看到，报名sunming_china@hotmail.com
还有上海的哪位在考PMP，我报名参加了9。20的考试，来做战友吧！

作者: mtsparts 时间: 2003-7-15 20:52
我也要报告！

作者: 塞翁二世 时间: 2003-7-16 22:15
我也要报名

作者: AngelLGY 时间: 2003-7-18 16:56
郵件接收不了,我是新人想學點東西,不知道能不能參加~~

作者: qx0710 时间: 2003-7-20 17:41
很高兴能有这样的团体成立，我报名参加

作者: bing118 时间: 2003-7-21 20:45
我的英文很烂啊

作者: lsl007 时间: 2003-7-22 00:34
还可以报名？

作者: annak 时间: 2003-7-22 18:57
我已经报名了，请教各位老师，什么时候可以批准我的申请，或者需要更多的资料？
另，什么时候开始培训？我可不想错过这个好机会。

作者: zzdon 时间: 2003-7-24 23:36
算我一个！

作者: rabing 时间: 2003-7-29 17:59
报名

作者: 成成 时间: 2003-7-29 18:01
报名的还是老规矩，请下载报名表发送给PMC的斑竹们，一周后会有答复

作者: 拾零的人 时间: 2003-7-31 11:55
不知现在加入是否为得及，现在上到哪些课程了！

作者: 拾零的人 时间: 2003-7-31 11:56
报名表在哪里下载啊！

作者: 成成 时间: 2003-7-31 14:26
在置顶的帖子里有下载，今周将规范PMC的学习，所以现在加入是最好的时机，以后就比较困难了

作者: wuchenglei 时间: 2003-8-1 12:43
我想报名怎么参加呀？现在项目筹备得怎么样了

作者: 成成 时间: 2003-8-1 15:19
参加要下载报名表发送给相应斑竹，后审核后方可加入，8月申请PMC将暂时停止

作者: 杨海松 时间: 2003-8-2 09:38
报名

作者: martha 时间: 2003-8-3 02:52
怎么报名　，我有　兴趣＠！！！

作者: martha 时间: 2003-8-3 02:53
怎样报名　？我有兴趣

作者: 成成 时间: 2003-8-3 19:20
继续说：请下载报名表后发送给斑竹，下载地址在项目管理论坛置顶的帖子中

目前PMC不允许旁听，因为涉及会员们的隐私，所以抱歉

我们学习的内容就是按照项目管理的流程来就具体的项目进行讨论

作者: jinlongbai 时间: 2003-8-4 12:44
我也想

作者: dianfeng1225 时间: 2008-2-29 12:48

不错，在工作中只有不断提升我们自己的专业技能，才会越做越轻松和快乐。我也报名了。

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)