文化作为企业的一个核心..所起的作用绝对不是一个凝聚力那么简单...每个企业都有自己独特的一个方式...也都有自己所阐释的一个理论...
当然..在今天中国的大多数企业..可能已经意识到了企业文化对一个企业的重要性...这是个好现象...但是我们所做的却远远不够...
一个企业如果不注重企业文化的建设.......就好象是一个人不重视维护自己的声誉......况且......一个企业如果没有了文化的支持.....那么.....它也就不会赢得顾
客的长期认同......同样......要想锻造一个有广泛影响力的企业......如果不重视企业文化的建设.....那愿望就不能实现......企业要发展.....员工的凝聚力非常重
要.....但凝聚力靠什么形成......我想单但只靠福利是不行的....因为优秀的人的追求只能靠企业文化赋予............构成企业核心竞争力的...既有人才....也要技术.....而更重要的是其所特有的一种企业文化.......并且是一种能凝聚人心的管理模式......
若想建立企业独有企业文化氛围.......必须从以下两个方面着手....一是硬性方面的....比如说管理....或者说是制度.....这是一个原则性的问题.....任何人都不
能够逾越.......二是软性方面的......就是在这种机制下如何去营造一个健康、和谐的工作和生活环境......这是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在......换
句话说.....就是要有人情味......要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神.......要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束.....这样的话将充
分地调动起了员工们的工作积极性......并形成一种强大的凝聚力和企业推力......从而促进企业的快速发展......我们经常说....松下成功了.....海尔成功了等等...
然而我们是否知道......这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因......那就是强大和深入人心的企业文化......海尔现象就是一个十分有力的文化致胜和企
业不败的例子.....因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜..... 我们都知道....企业文化强调的是一种沟通和认同.....一个企业即便是能够用
精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念.....但是.......如果没有员工自觉地践履企业文化精神.....那结果还会是一样......这种现象在国内许多企业
中都存在......在他们那儿......企业文化只不过是一纸空文.......它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用......造成这种现象是因为员
工们缺乏对企业文化的一种认可、理解和执行.....企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心......才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分
地发挥.....这时候....企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力....企业文化的建设重在全员参与....它不仅要写在纸上.....而且还要写在员工的
心里.....企业要在员工参与的过程中.....让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受....然后.....通过交流和融合.....培养出他们的工作责
任和一种敬业的精神.......总之，企业文化就是一种品牌.....任何事物一旦赋予了文化的内涵......就有了较高的知名度和影响力.....
总之.....文化总是标志着一个企业的视野和品位.....一个企业如果没有文化.....尤其是没有自身特色的企业文化....这个企业就没有发展前途.....
这是本人的一点小小的见解...希望各位大侠指教
深一点点好不?
本人对如何建设企业文化有些感兴趣.
那么请留下联系方式,详谈
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