时下，令许多企业老板头痛的是企业团队建设问题、员工忠诚度和责任感问题，尤其是如何打造一支核心骨干团队，这就涉及到对主要骨干团队进行考核的议题。
1、从绩效考核的方式来看，采用哪种比较妥当，如360度考核、关键绩效指标、目标管理、平衡积分卡等，还是几者结合取其优点。
2、从绩效考核的内容来析，主要业绩指标占多少？管理能力占多少？等，特别是像在垄断性行业，公司对负责人业绩指标不明确，创新要求底，基本是在维持。
对考核部门主管来说，用关键绩效指标可能合适些；
从考核的内容来说，管理能力是对部门主管胜任能力的考察，而绩效考核主要是绩效，所以管理能力放在绩效考核里可能不太合适；
本人认为不管是什么企业，只要存在就应该存在前进的方向和努力的目标，对垄断行业的企业也是如此，它没有外界强大的竞争压力，导致其没有明确的战略。部门主管的关键绩效指标可以从企业要达到的目前来分解。如果部门主管能带领部门员工完成企业的目标并在此基础上不断改进，对企业来说绩效管理的目标就基本到达。并不是说企业实施绩效管理就一定要弄点创新出来，其实，绩效管理的一个核心思想应该是不断改进，不断提升企业的绩效，而非创新。对一些涉及人身、财产安全类指标是只能维持，不能恶化的，在实际操作时可以实行一票否决制；
此外，从我过去的工作经验来看，部门主管的绩效最好是和部门业绩挂钩来考核，便于激发部门主管的责任感，同时将部门绩效与个人绩效挂钩，便于引导团队合作的企业文化。
在一个企业到底是给重要负责人多少的权利 才能真正的促进部门的发展
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