最近老板给我配了个行政专员,主要协助我做好人事和行政管理事务,
在新专员进入公司前,自己的工作是很好安排的,可是面对新来的下属,我该如何引导她,如何让她快速进入角色而又不会失去己见呢?
我也有同样的疑问,但公司给我配的是一个实习学员,没学过人事管理,我也不知从哪下手教.只有慢慢来~~~
先交代她JD中应该做的及要求的标准,其他的我觉得还是观察一段再说吧.
让他清楚明白工作的内容和职责以及相应的考核,制订计划,写周报或月报来总结自己的工作和反映工作的困难、问题。当然,如果该工作是需要一段时间的培训和学习的,也需要清楚的传达给他通过培训达到怎样的结果。
培养下属先将岗位责任明确:
第一步,从招人开始,不是所有的个性都适合这个位置的,乐观、满足感强、细心。(所以多女性)
第二步,让他自我熟悉环境,观察他/她的适应力和主动性,适当的调节下团队气氛,这个工作的琐碎程度是无法想像的,工作心理环境是高于福利的激励方式
第三步,细分工作,在工作上对自我责任的明确和了解,对于这个没特别的技术难度的部门来说是很容易上手的了。
第四步,周期性的给于大的项目,成就感可以让员工知道,自己很有用很能干。
暂时就这么点,其实是个很简单的事。但个性决定生活态度工作成效,选人第一步非常重要。
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