[原创]周末的管理思考 - 栖息谷-管理人的网上家园

一空降兵问题。
最近部门招进一位新工程师，自称做了五年本行业，是我们经理要的人。新人物出现总会发生一些事情。这些事情的背后原因深值得分析探讨，为自己以后的管理引以为鉴。
1.运用空降兵问题。公司企业使用空降兵是要慎重的，否则会引起许多管理上的麻烦的。新人的专业能力、思想态度、人际关系处理能力、心理承受能力等等决定公司企业在使用空降兵时要慎重考虑。我们这次空降是不会有什么好结果的。新来的工程师对本行业并不是十分熟悉，专业技能也不是很好，对新的环境也不能够顺利接受融入。他遇到很多问题，但没有谁愿意和能够帮助他，这是对空降兵的不友善的“考验”。经理再次在管理上失误了。当然他要为他的这个决定负责任，他要承受来自各方面的压力阻力。我深刻的管理感受是：如果管理者不能够控制局面，空降兵的能力不能够绝对适应环境，可以整顿旧局，就不要使用空降兵，而且放在一个重要的位置上。否则会死得很凄惨。
2.空降兵空降的技巧问题。就空降兵来说，喝酒量身份。进入一个新环境，要了解这个环境的阴晴冷暖，要尽快调整自己，要使自己适应环境，加强沟通，建立良好人际关系，树立自己的威信，最后影响环境。同时加强与领导的沟通，促使相互了解和信赖。空降兵空降后的一段时间内是一个很痛苦的过程。要有心理准备，要能够扛得住，闯过各关。
3.与空降兵共处合作的关系。一个新的因子进入，刚开始，总有些不适应，在情感友谊等上，有些逃避防备。其实，这是一种天生的自我保护意识。害怕新人抢夺了自己的地位和一些复杂的东西。新人的到来，也肯定带来新的活力，如果用极其开放的心态对待，是可以学习许多东西的。所以，在处理与空降兵的关系上，自己应该开放、宽容、公正、和睦、理解、支持态度和行动。

二用人的战略眼光
1.性格
性格决定命运，这一命题在我身边再次得到验证。以后自己在用人上，一定要慎重再慎重考虑人的性格因素。分析人的性格，什么样的岗位和职位用什么样性格的人才，千万不能够错了位，否则会酿成大错。技术性格就让做技术，管理性格就做管理。
2.思想
有什么样的思想才会成就什么样的事业。选人才也是选择其思想。而思想比能力重要。对一个人才，看其有没有开放性思想、创新性思想而定其位置工作。
3.能力
能力是知识和技巧。有能力者一定要充分发挥，发挥到极至。物尽其用，人尽其才。公司不知道用人，所以，有能者要么另谋他处，要么被这种不良环境所侵蚀，变的意志消沉。用人应该有新思路，大胆而果断。要积极主动地用人，而不是消极用人。

三持之以恒地做事
做事一定要有头有尾，持之以恒，方能够有收获成绩。工作和爱情婚姻都应该如此。有了明确目标后，就一定要持之以恒，坚持到底，永不松懈。

四换位思维
什么问题，站在不同的角度看，就会有不同的结论。人往往只片面地强调自己所看的一面，而没有考虑其他可能的情况。作为管理者极其需要这种思维方式。自己有这个想法，而领导呢，同事呢，下属呢？他们会有什么样的想法，他们的想法是否一致或相反。作为管理者要了解大家的思维，要懂得综合大家的思维。这样在决定和执行中就不会遇到自己没有预测的阻力，自己知道怎样回避、化解阻力，同时团结可以团结的思维。

五不要做过多的争论，多而无用；反过来，多作实际的行动，多多宜善。
看人要开放地看，所以每个人都可以成为自己的“镜子”，有个同事好争论，而且语气重，讲得声音高过了大过了自己所要表述的道理，所以也往往没有人在意他的观点，或一笑了之。象他倒是一个反面宣传作用，他讲得越高，而自己做的越沉默越好，无声胜有声，高声为无声了。当然，讲得好做不好不好，但如果自己讲得好又做得更好那就没法好了。言以行为基础为后盾，行以言为锦上添花。

六强化自信
自信最重要。面对任何问题，自己要自信，不要害怕，那怕是死亡。只有不怕才能够开始想解决的方法，而办法无穷无尽。不要害怕问题，面对任何问题要迎难而上，用果断效率行动解决。在困难目前永远乐观，是困难的永远胜利者。遇到问题困难，要冷静，要懂得自己开始思考解决的帮助，自己解决或接组别人解决。在困难面前决不当逃兵。

七坚信沟通无极限
用开阔的有效的方式进行沟通，在沟通中前进。清楚明了地传达自己的思想观点，不浪费别人的时间；准确地抓住对方的思想观点，进行有效的对话。

谢谢楼主的总结！有时在公司空降兵也可以取得很好的激励作用，对于成熟而且业务发展比较稳定的公司，空降兵不宜担当高的职位，这样会打消老员工的积极性。

关于空降兵，还是要慎之又慎！因为用空降兵本身就是一种对现有公司人员的变相否认！

但我想请教楼主一个问题,如果你是那位空降兵,你以来就接受一个非常重要而且时间很紧迫的项目,那你以一个什么的姿态和怎么样的

以下是引用leo.z在2007-4-16 22:39:23的发言：

楼主,我赞助成.

但我想请教楼主一个问题,如果你是那位空降兵,你以来就接受一个非常重要而且时间很紧迫的项目,那你以一个什么的姿态和怎么样的

方法去融入带动整个团队.

期待回复!

谢谢Leo.z对我的信赖！如果是我，我会积极地面对和处理问题。方法是加强相互的沟通学习。第一，充分准备专业知识，熟悉项目内容范围，整理项目开发流程，有条理有秩序进行；第二，加强与上级领导的沟通，取得他们的理解支持；第三，加强与其他同事的学习沟通，寻求他们的帮助。总之，心要正，人要勤。

搂主，说得对。《从优秀到卓越》中有一句话大概是这样：人并不是组织最重要的资源，而是合适的人。