公司员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他 （请简单说明）
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定：
1.自我评定
（1）对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
（2）对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
（3）对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
（4）对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
（5）对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
（6）对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
（7）对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
（8）对所担任职务希望：
□继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
（10）有机会希望从事何种工作？
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
员工签字：
日期：
二、部门经理考核
（一）综合素质
1.工作素质
□ （1）经常保持高水准，极少出错
□ （2）通常保持良好水准，偶尔出错
□ （3）水准尚好，但需经常督促
□ （4）经常出错，实难委以重任
2.主动性
□ （1）工作有重点并出色完成任务
□ （2）能独立工作而很少等候指示
□ （3）经常依赖上司指示，无主见
□ （4）只能完成指令性工作
3.工作效率
□ （1）效率极高
□ （2）效率一般
□ （3）效率低，工作不误期
□ （4）效率差
4.工作准确性
□ （1）极高
□ （2）经常正确
□ （3）通常正确，偶尔出错
□ （4）粗心，经常出错
5.对本职工作的认识
□ （1）认识深刻，极少需要帮助
□ （2）认识良好，偶尔需要帮助
□ （3）认识一般，需要指导
□ （4）认识不够，需要经常指导和帮助
6.专业知识
□ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
□ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要
□ （4）专业知识不足，影响工作进展
7.工作态度
□ （1）热心工作
□ （2）乐于工作
□ （3）缺乏热诚
□ （4）态度恶劣
8.合作性
□ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
□ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
9.责任感
□ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
□ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□ （3）尚有责任感，能如期完成任务
□ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务
10.创造力
□ （1）不断创新，想像力极丰富
□ （2）常有新的创意，想像力强
□ （3）想像力一般，偶有新创意
□ （4）缺乏想像力，罕有创意
11.发展潜力
□ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力
□ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力
□ （3）稍有学识、涵养，可培养
□ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
12.记忆力
□ （1）超常，记忆强而准确
□ （2）较好，记事准确性高
□ （3）普通，记事偶尔出错
□ （4）差
13.英语水平
□ （1）熟练运用，能够中英文互译
□ （2）日常交流，不能进行专业翻译
□ （3）稍有英文常识，可以培养
□ （4）不懂英文
14.成本意识
□ （1）强烈，能积极节约
□ （2）具有成本意识，常能节省
□ （3）成本意识低，稍有浪费
□ （4）成本意识差，常有浪费
15.出勤率
□ （1）良好，只在紧急情况下缺席
□ （2）无迟到、早退现象，有事先请假
□ （3）偶尔迟到，尚未超过规定
□ （4）出勤表现差，有违规现象
16.领导才能
□ （1）善于领导部属，创造性达成目标
□ （2）灵活运用部属，顺利达成目标
□ （3）尚能领导部属，勉强达成目标
□ （4）不受部属信赖，工作意愿低
17.个人仪表
□ （1）经常保持仪容整洁
□ （2）通常保持仪容整洁
□ （3）不太注重仪容整洁
□ （4）常不修边幅
18.品德言行
□ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
□ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人
□ （3）言行尚属正常，无越轨行为
□ （4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.请在适当空格内划 ［√］符号
□ 建议提升
□ 工作表现良好
□ 有进步
□ 适合现职
□ 不可能有大的发展
□ 不适合现职位
□ 工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
（三）考核成绩
1.整体考核成绩 （请选择其一）
□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣
2.评语：
考核者签字：
日期：
3.主管、副总评语：
4.主管、副总签字：
日期：
人力资源部评定：
（1）评语：
（2）依本次考核，特决定该员工：
□转正 在___________任________职
□调职 至___________任_________
□续签劳动合同 自____________至____________
□降职为______________
□提薪或降薪为______________
□辞退
□晋升为_____________
□其他 ________________________
人力资源部经理签字： 日期：
5.总经理最终批核：
总经理签字： 日期：
此表还停留在绩效管理的早期阶段的人事考核.主要为其他人事职能服务,不如此例中的转正,晋升等.另外楼上说量化是关键,也不很认同,量化是手段,而不应成为绩效管理的重点.况且,量化建立在成本和基础之上,不能过于追求.
在做绩效考核时，
能量化的一定要量化，不能量化的要细化，不能细化的要数据化；
指标既要科学，又要可行。
分月度考核、季度考核、年度考核。
考核数据根据上次考核结果会有所修改和完善，
但只会因为岗位变动而变化，不会因为人员变动而变化。
这种考核表，具有不可操作性，都是一些形式上的内容，
建议楼主不要往这里贴这种东东。
个人觉得这种表格对于转正到是非常适合。
顶10楼，评价的很不错，没实用价值
感觉 欠科学
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