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标题: 【讨论】计件工资弊端和改进 [打印本页]

作者: savage3166 时间: 2007-4-9 11:30
标题: 【讨论】计件工资弊端和改进

目前公司对生产一线的员工实行的是计件工资

但是，公司也有制度和其他一些要求，例如现场管理的要求

但是工人的工资绝大部分是计件工资，工人认为做好产品就可以，没有认识到现场管理的重要性。

所以从工资上面划出部分与绩效考核挂钩就很难了...

不知道大家有什么高见啊？

作者: huiyao 时间: 2007-4-9 11:32
计件可以提高员工的积极性，同时刚来的员工可能因为速度慢，做的少，而不愿做。我觉得：保底＋计件的方式不错

[此贴子已经被作者于2007-4-9 11:34:10编辑过]

作者: zhaotiehon 时间: 2007-4-9 12:39
工资与奖金的模式在很大程度上是体现了公司的管理要求。在推进管理或者管理到一定程度后，单纯的计件工资会阻碍公司的发展，因此，考核工资的出现是势在必行。在刚导入初期，公司可以在原定额工资的基础上，补助一部分考核工资，在试行一段时间后，再进行调整。但，实行行政工资或者考核工资，是为了提升工作的效益，不是为了减工人的工资。另外，在推行过程中，充分与工人和公司的沟通非常的重要。

作者: savage3166 时间: 2007-4-9 13:02

QUOTE:

以下是引用zhaotiehon在2007-4-9 12:39:41的发言：
工资与奖金的模式在很大程度上是体现了公司的管理要求。在推进管理或者管理到一定程度后，单纯的计件工资会阻碍公司的发展，因此，考核工资的出现是势在必行。在刚导入初期，公司可以在原定额工资的基础上，补助一部分考核工资，在试行一段时间后，再进行调整。但，实行行政工资或者考核工资，是为了提升工作的效益，不是为了减工人的工资。另外，在推行过程中，充分与工人和公司的沟通非常的重要。

实行行政工资或者考核工资，是为了提升工作的效益，不是为了减工人的工资。

很对但是对于实行计件工资时间长了，员工形成思维定势了，想要增加行政工资或者考核工资，似乎有些困难。

作者: 寒风踏雪 时间: 2007-4-9 13:21

这个问题值得研究研究，我们现在也是计件工资，实际上这个是应该改进的。而且，很容易造成工人为了产量，而不顾质量的情况。

作者: wcxywsnow 时间: 2008-2-14 12:21
造成工人为了产量，而不顾质量的情况时有发生。

作者: yulei401501 时间: 2009-12-18 16:39
我们公司现在也准备实行，但不知道具体该怎么做

作者: deracc1 时间: 2009-12-19 12:22
我們公司有40%是計件工，已經實行了几年了，你們所說的要產量不顧質量也有發生過，但可要他們返修啊，我們公司是規定員工平均每天達到多少數量就給一定的獎金。這也是升工作的效益一種方式。

作者: qxj18981 时间: 2009-12-24 10:10

O(∩_∩)O哈哈~，这个问题，现在这家公司的操作方法不错：

一、操作思路：工人工资=计件（计时）工资+技术等级工资（或有）+绩效工资+特殊岗位津贴（或有）+伙食补贴+住宿补贴+福利：

1、计件（计时）工资根据产品产量（工作时间）计算，体现工作数量；

2、技术等级工资体现岗位所需要的技术程度，每年评价两次，从理论知识、现场操作技能两个维度评估；

3、绩效工资，根据岗位价值评估来核算（目前用的海氏），体现岗位价值

4、特殊岗位津贴，体现保密方面的规定

5、伙食、住宿、福利根据公司统一规定来进行。

二、新员工入职，试用期直接上线，由老员工帮带，实行计时工资，计件超出部分纳入老员工工资中，提升老员工帮带新员工的积极性，试用期通过，直接纳入计件。

三、为每个岗位建立工价模型。

作者: leiny 时间: 2010-8-18 22:08

我们给你们的差不多！！

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