什么是SWOT分析？
SWOT是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。它能够帮助企业找到其自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的内部因素。它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过标杆分析来衡量。
企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的外部因素。企业不能够对它们加以控制。但是，它们或者源于行业/市场的竞争动力，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。
下图是一个典型的SWOT分析图：
| 优势（Strengths） 企业专家所拥有的专业市场知识 对自然资源的独有进入性 专利权 新颖的、创新的产品或服务 企业地理位置 由于自主知识产权所获得的成本优势 质量流程与控制优势 品牌和声誉优势 | 弱点（Weaknesses） 缺乏市场知识与经验 无差别的产品和服务（与竞争对手相比较） 企业地理位置 竞争对手进入分销渠道的优先地位 产品或服务质量低下 声誉败坏 |
| 机会 发展中的新兴市场（中国、互联网） 并购、合资或战略联盟 进入具吸引力的新的细分市场 新的国际市场 政府规则放宽 国际贸易壁垒撤除 某一市场的领导者力量薄弱 | 威胁 自己的市场上出现新的竞争对手 价格战 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务 政府颁布新的规则 出现新的贸易壁垒 针对自己产品或服务的潜在税务负担 |
任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。SWOT是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具，但是，SWOT分析只是工作的第一步。是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。
对持矩阵（CONFRONTATION MATRIX）
有一项管理工具能够将SWOT分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是对持矩阵（Confrontation Matrix）。
| 机会 | 威胁 |
优势（Strengths） | 进攻 竭尽全力而为之 | 调整 恢复优势力量 |
弱点（Weaknesses） | 防御 密切注视竞争对手一举一动 | 生存 战略转移 |
在现实操作中，SWOT的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置，战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是SWOT分析的挑战所在。这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。
注： 企业亦可为其竞争对手做一次SWOT分析，一定会有许多有趣的发现。
楼主也不妨看看
管理咨询工具——SWOT分析模型(图)
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,106954,0,0,0,0,0,0
战略管理咨询太虚。MBA学生也能做。
无论是SWOT也好，各类矩阵也罢，无非就是工具而已。
我们国企的工人，原先是操作那些粗糙的仪器和设备的。企业被并购后，面对新引进精密的数控机床，都有些不知所措，经过一段必要的培训后，同样应付自如。所以，我们一定要明白，不是这些工具厉害，还是要看你会不会用，用的如何？要想用的好，首先应明白原理，懂了也就不觉得神秘了。
再次感谢 转载了
SWOT Analysis 分析方法的确很不错。我也尝试将 SWOT Analysis 分析方法 纳入到我公司中层领导干部培训的内容中去，希望能有更多事例分享。
[em17]可以探讨，我对地产也感兴趣。
前一段时间，做课题是接触到了swot矩阵，用来对问题分析的入手工具，确实不错。实际上来讲，swot就是从内部因素和外部环境两个方面，进而找出其内部优劣势，外部对应的机会和威胁。为制定企业的战略提供帮助。
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