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标题: 公司春节后的第一次会议主题 [打印本页]

作者: familyman    时间: 2007-4-2 11:22
标题: 公司春节后的第一次会议主题

        上月初,老板去Cebit show前,主持召开了一个各部门主管级会议。作为春节后的第一次会议,老板首先提出了会议的主题:“和谐xx,居安思危,成就未来”。(注:xx是公司名)。这也是今年的工作重心。

        顺便说一句,我所在公司是一家民营制造企业,主要做计算机周边产品,业务销售方面涵盖国内自由品牌,OEM,外销,代工。

老板提出的主题我体会如下:

和谐XX: 往大了说,这是配合中央“建设和谐社会”的主旨。往小了说,其实工作并不是最烦人的,重要的是工作氛围,各部门,各同仁要是都能换位思考,保持良好的沟通和理解,绝大多数的问题都能迎刃而解。相反,彼此的抱怨攻击谩骂 只能消耗团队的整体进攻力,并不利于事情的解决。

居安思危,成就未来:目前IT市场的竞争已趋于白热化状态,特别是象我们做计算机周边产品的企业,技术含量相对不高,入行门槛较低,导致这个行业更是到了恶性竞争地步。国际几大厂商频繁地并购,进一步侵吞我们的市场。 目前对于国际市场,我们的报价竟比同行同类产品高到1到2美金,这对于仅仅只有几美金的产品,的确是存在很大的风险。目前公司尚可依靠国内自由品牌的知名 度,以及作为一些大IT企业的代工厂商的名气,姑且可以经营下去,而这种状况如果在今年还不改观,往后的日子将不是那么好过。所以必须要做一些 COSTDOWN的动作,这必须又事关到组织架构调整,新的生产工艺,新产品开发,营销成本控制,供应商开发等方方面面的细节工作。
 
        会后,老板给各位主管留了三道脑力作业题,要在下个月的月会报告。
 
一,你觉得公司的核心竞争力是什么?

二,你所管理的部门核心竞争力是什么?

三,你觉得如何才能使公司成为常青树?
[此贴子已经被作者于2007-4-2 11:30:54编辑过]

作者: 心笑    时间: 2007-4-2 12:33
有一定的借鉴意义,支持管理实例共享。




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