[讨论]总经理应该怎么办？ - 栖息谷-管理人的网上家园

一个人他曾经为他所在的证券公司立下过汉马功劳，他是一名咨询经理，但是他经常给属于别的咨询经理管辖的客户提供咨询，有的时候做出错误判断，给客户带来巨大的损失。上下班不打卡。要求财务部更换新电脑。犯了错误，遭到总经理的指责，当面认错了，可是行为上还是不该。无视公司的各种规章制度，甚至上班的时候带刀，威胁员工。但是他善于学习，有大量的客户的拥护。在公司陷入困境的时候，曾经拯救过公司。由此而恃才傲物。员工与他的关系及其不好~~请问，要是作为总经理，应该对他如何做出管理决策呢？我选择开除，你认为妥当么？若是开除的话，那么如何做出充分的理由呢？

谢绝肤浅的解答。

如果您是老板，下属有这么一个人，有很多毛病，但唯一的优点是给公司挣更多的利润，也许您不会利马处理他，毕竟这个人是您的“聚宝盆”。眼下，咱觉得还不要利马就开他，分析他的优点，尤其是吸引客户的优点，培养更多的人能和他一样为公司“聚宝”。此外，可引入同级别的人才。最终的目的是引入竞争机制，来约束这样的人才。

不过，从另外个角度分析，如果有公司在挖他，而他要是自己主动提出辞职的话，是不是他个人要承担一些合同上说的损失？如果是，他可能在用这个方法激将领导和公司，让公司先“开”，把其个人损失降到最低。