再新奇的点子用久了都会觉得没有效果!只要是真心的就有效果!
不必太在乎形式,但一定要有形式。
人的需求是多样的,永远无法完全满足,只要用心做了,一定会给相当一部分人留下印象。就象你可能会被别人的一件不经意的小事感动,而别人还不知道一样。
我觉得如果是这样,我会特别的难忘:
我过生日那天上班能收到公司最高长官和直线领导的祝福(口头、邮件都行,但是发自内心的),其次就是公司精心为我准备了一份礼物,不管贵贱,这是其一;
第二,我不希望这种集体过生日的模式,因为我感觉不到公司对自己的重视,只是一种流于形式而已。
我们单位在员工生日问题上也出现了问题,与楼主不同的是:我们每个月都举行生日会,为过生日的员工举行晚会,但是时间久了,参加的人也越来越少了,直到现在头疼到改方式,但是太难了!
再新奇的点子用久了都会觉得没有效果!只要是真心的就有效果!
不必太在乎形式,但一定要有形式。
人的需求是多样的,永远无法完全满足,只要用心做了,一定会给相当一部分人留下印象。就象你可能会被别人的一件不经意的小事感到,而别人还不知道一样。
Zhubi兄弟说的没错,再新奇的点子用久了都会觉得没有效果,要的是真心,要的是惊喜.
给员工过生日或者其它措施,无非是想要激励员工,可是HR们可别把"激励因素"变成"保健因素",那就有些变了味道了,具体的实际和操作个人体味. 在我看来,在员工激励方面,HR有两大职能,一是政策面/公司级,以塑造公司形象为主,所能对员工起到的激励作用其它不是很大,二是服务面,为其它部门的管理人员提供激励方面的支持,教会他们如何才能够激励好下面的员工.
<一分钟经理人>更多地是讲给部门管理者和他的团队伙伴或下属们听的,对于HR和其它单位的关系来讲,收效并不很大.
很巧哦
今天是三十号
我们酒店也在过员工生日会,我的身份证登记是三月份生日的,所以我也有机会去。
活动定在下午三点半
整个生日会就是吃个蛋糕,然后上司送祝福,然后就是一个抽奖活动,奖品是去酒店最好的餐厅就餐。
但我没去,同部门的一个同事也没去。
去酒店的车是下午两点半的,活动定在三点半,也就是说我得在员工通道里面等上一个小时。而本来今天我是休假的。
然后昨天晚上我是上中班,回到宿舍睡觉差不多三点了,整个人的精神并不好。
最后一个理由就像是楼主说的一样,活动并没有吸引人之处,不参加也罢。
我觉得酒店只要在我生日那天,上司在晨会上跟我说一句生日快乐,送个带有酒店LOGO适合收藏的小礼物(某种意义上这个礼物是可以向自己的一些朋友炫耀的,让别人单位的人觉得我的酒店很重视我就行了)。其实就足够了。集体的生日会,不会让人觉得你很在意员工的生日。
试着把自己的员工的生日写到日历上吧,每个部门的员工就那么几十个,由各个部门经理去做,不会花很多时间的。
小小意见,可能不能代表所有人,但希望楼主能明白作为员工的我的一些感受就行了。
真正要激励好员工,从员工面试开始,就要收集之相关的信息,更别说是上班之后主管要注意他的细节表现了,给员工意外的只属于他自己的惊喜,正如每个人过生日都想得到的礼物可能都不同一样,有的放矢才真正能起到很好的激励作用,否则就又成了余老师所说的"认真只能把事做对,用心才能把事做好"的情形中去了.
我们公司的员工生日聚会也是每月一次,就像上面说的一样,参加的人是越来越少,一起加入给予祝福的管理层放的开,但员工很拘束,现在大家都觉得没意思了
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