我的“领导观念”的转变 - 栖息谷-管理人的网上家园

不记得谁说过这样一句话：年轻人成功的捷径就是跟随一位年轻有为的好领导。从工作一年半的经历来看，这句话对于刚刚参加工作的学生来讲是多么的重要。对于流连家园的朋友来说，大多数人还是希望走管理之路，迟早会当上或大或小的领导的。

读大学的时候，我担任了校棋协会长。这个会长当得实在莫名其妙。有一天傍晚，老乡徐找到我聊天，突然之间问我愿不愿意担任棋协会长。我很惊诧，因为我既不是会员，也不认识棋协的其他人，只认识徐这个创办棋协的老乡。但是考虑到当时的生活相当的无聊，就这样，一个不认识组织，没有任何经费的会长诞生了。我之所以敢接下这个差使，有两个原因。一是曾经当过多年班长，有一定领导力，另一方面，综合能力较强，美术，写作，交际，还有棋艺都过得去，用我的话讲，就算棋协干部只有我一个人，我也可以把所有事情抗下来，不必苦求别人。

一年下来，棋协的活动搞得很有声色，积累了上百具棋具，吸收了数百会员，成立了校围棋队，象棋队，多次征战成都市高校联赛获得优异成绩。但是，我觉得特别很累，虽然和部下私人关系不错，但个个都要提出退出棋协，因为觉得我太“专制”，包括提拔，评优等等。一气之下，我把棋协会长让给了那个辞职表态最厉害的“部长”。

这次当领导的经历比较失败，说明了我可能算个将才，算不上帅才。

2005年7月，公司领导为公司招进来的10名新员工举行迎新会议，一方面是让我们相互认识，另一方面因为我们10个人将于次日参加集团大学生培训，领导需要做一些安排。人力资源经理杨经理指定我担任10人的负责人，她告诉大家的理由是，在大家递交上海户口申请资料中，我提交的资料最齐全，而且专门打印了一份资料目录清单便于人力资源部核对，说明我做事认真且有条理。我当时特别兴奋，递交户口申请资料的方式是我故意为之，领先一步，步步领先，这个道理被我第一次应用。

7月25号，兄弟们一起来到集团培训重心，和1400多新进大学生接受集团一揽子培训项目。人力资源部经理还告诉我，还有4个新人还没有来公司报道，希望我早日和我们取得联系。

在离开公司的时候，公司领导给我下了三个任务，一是14个人必须完成集团培训的各个考核；二是借此机会和兄弟公司的新人建立友谊，为今后的公司间业务合作打下基础；三是14人不能出任何纪律问题。

我们当时住公司的单身宿舍，隔壁住着两位兄弟，晚上就喜欢凑在一起聊天。从兄弟们的谈话中我才了解到，这14个人的组成有多么的复杂和疙瘩。我们公司招进来的人分三类：一类是公司自招的；一类是集团的编制指标，各子公司负责招聘的；还有一类是集团编制，集团统一招聘的。这14个人里，有4个是属于第一类，有6个属于第二类，有4个是第三类。第一类新人在2005年3月分就到公司开始工作，对公司的基本情况比较熟悉，认识到了公司存在的很多不足，所以有不少担忧和抱怨。第二类是7月份才到公司报道，已经分到各个部门了。第三类是7月底才到公司，被集团分配到我们公司的，在入公司之前，已听说公司一些不利的地方，各个忧心忡忡。14个人中，有4个重点大学的研究生，1个清华的双学士，其余都是知名重点大学的本科高才生。这些人的资历也够复杂的，基本上都在学生会当个什么主席，会长之类的，要么就是有一项过人的特长，要么计算机很厉害，要么有业余特长，谈吹拉唱之类的。刚入驻培训中心宿舍的第一天，我感觉这个队伍，不好带，不求有功，但求无过。

第一：敢于担当——获取同事们的信任。对同事们提出的种种疑问或者要求，我都以我自己的名义及时上达给公司领导，要求公司给予明确答复，甚至邀请公司领导亲自来和同事们传达公司的意见。后来人力资源经理对我的这一做法十分赞赏，既避免了打小报告的嫌疑，使同事们能畅所欲言，又能及时把情况通报公司，避免不必要的误会，尺寸把握得很好，很讲“义气”。同事们知道了我的做事风格，也开始由对我顾忌（怕我跟领导打小报告），排斥，到信任，愿意和我交朋友。

第二：大成绩观——大胆放权，甘愿充当配角。考虑到14个人中，牛人很多，我没有亲自发起过一次活动，而对他们提出的任何活动建议，只要符合公司交代的三个原则，我都全力支持。而且在恰当的时机，比如公司领导视察的时候，对那些活动负责人所作的贡献都如实汇报，并再活动结束后撰写一份总结报告，把谁谁谁负责了什么活动，取得了什么效果等列成清单，发送公司所有领导。我觉得领导的成绩不是体现在自己做了多少成绩，而是他领导的这个团队做了多少成绩。

第三：对外展示自己的能力，树立自己的威信。要当一个有威信的领导，突出的能力是必要条件。但是老家有句名言：有本事不要往家里使。如果领导的是一群能力同样强的下属，如果企图通过向他们展示你的能力从而使他们信服，带来的直接后果是不合作，不服气。

之所以叫牛人，因为牛有个脾气，叫顶牛。领导不能和下属顶牛的，否则，失了领导的风范。我展示自己能力的途径是：在培训课上，大胆阐述我对管理的见解，往往获得大家的热烈鼓掌和培训老师的赞扬；在扩展培训中，提供独特的解决方案；在军训中，以军人的要求来要求自己；在业余生活中，露一下不算高强的棋艺；在座谈会中，对历史侃侃而谈……。

第四：明察秋毫——主动关心下属，为他们的发展提供中肯的意见。要走的留着是个麻烦，该走的留着是个累赘。培训的时候，有几个同事吵着要离职。我对一个人的态度是挽留，对另外一个的态度是鼓励他走。区别对待的缘由是，他的气质是否符合公司的文化。

培训完了之后，14个同事成为了要好的朋友，虽然有两个在培训期间就走了，但是都是开心的走的。到现在，我们还保持着亲密的联系。我觉得这次短暂的领导经历，使我成长不少。

总结：什么领导才算好的领导？一风认为好领导应该具备三个特质：首先是广阔的胸怀，具有一颗包容之心；其次是具备敏锐的眼光，善于鉴人，优于择势；最后一点是能像老母鸡爱护小鸡仔一样爱护下属。

希望你能继续坚持把总结的理论养成生活的习惯而且能不定期地发表经验！

我觉得你是个很会反思很会总结的人而且还懂得团结和运用集体的力量

支持一风！真正的企业领导们能如一风，也算是企业的万幸了。

很受启发，偶系想当领导的人那，以前没有积累的意识，现在开始希望不算太晚。

以下是引用rgang在2007-3-29 18:27:59的发言：

原来楼主还是棋协会长啊,失敬失敬

找时间切磋一盘如何?我下围棋.

文章不错，很有启发!

以下是引用tang211在2007-3-28 23:45:14的发言：

希望你能继续坚持把总结的理论养成生活的习惯而且能不定期地发表经验！

我觉得你是个很会反思很会总结的人而且还懂得团结和运用集体的力量

不错！

会流连于家园的人至少是想走管理之路,我也不例外,现在做的是外贸销售但想往管理方向发展.正因如此来到现在这个我认为老板想大干一场的小公司,但老板对外人很不信任而且似乎到现在为止老板也没注意到我这方面.有的时候我会在想是不是自己该主动跟老板多沟通,但老板好象很忙每天都会忙不完的事情,不管大事小事(由于不信任/精明,很多事情都最后自己做主才算).甚至有时候会怀疑自己的选择,虽然我不是名牌大学毕业生但自己算还优秀而公司的同事很多都是杂学校出来1/2两年的人(并没有任何看不起之意).我愿意放弃杭州的工作来这个小县城是想和有想法的老板一起做一起成长.

以下是引用aicy1120在2007-3-29 19:44:05的发言：

是否有实力+能力对成为一个好领导我觉得也是关键因素.

不知道一风能明白我的想法吗? 还望帮忙想想对策.谢谢!!!

个人意见啊，我也不是什么领导，只不过是一个普通员工而已。

我觉得要是我的话，可能会这样做。先观察公司存在的哪些重大问题，然后给出比较有说服力的方案。然后找老板面谈。让他意识到你的价值所在。老板不信任人原因无非两个，一个就是觉得下属没有值得他信任的能力，另一个就是他不了解你。对症下药就好了。

和老板交谈，我觉得首先要看老板的为人，是否值得为他效命。没有潜力的老板，还是不要跟着的好。选择嘛。

说的有理,所以我说能力也是关键因素.我看得到公司问题却不能给出系统一点的解决方案,只是点对点的办法,这是肯定不会有效果的.

再你说的选择,我希望自己不要轻易放弃毕竟这是当时想了良久后的决定.

“领先一步，步步领先”说的好啊，希望自己在以后的工作学习中也能做到这一点！

“广阔的胸怀，具有一颗包容之心；其次是具备敏锐的眼光，善于鉴人，优于择势；最后一点是能像老母鸡爱护小鸡仔一样爱护下属。”值得很多领导思考。

受益了，同LZ相比起来，我确实算不上一个好领导，还有好多需要学习的地方。

权力是大家给树立的，所以要走好群众路线是关键，否则根基是不会牢固的。