我没策划过
不过刚脑子闪过一个小小的想法
不知道你知道“八分钟恋爱”吗，或许可以貌似这样的游戏策划一种这样的活动
其实简单的说就是在限定的时间，两个人面对面聊天，时间到了，换下一个，一直轮换
（具体可以搜索“八分钟恋爱”的玩法~）
=====临时想的，，，不知道怎么样。。别笑哦~
公司是做什么的？以前有过类似活动么？如果有，效果如何？等等都没有交代清楚诶
我们每年都做年终座谈会可以供参考。
１、参加人员：我们是全公司的员工，干部被排除在外以免员工不敢说话。因为人数太多要分班次。台上的是总经理还有主要的部门经理，一定要非常了解的干部，凑数的不要拉上来以免丢脸。工会主席最好也拉上；
２、预先准备员工可能会问的问题，其实不外呼这些：福利（特别是伙食）、薪资（特别是加班费）、劳保、培训、品质管理、设备等等，要有充分的准备和应对的腹案；
３、准备些点心、饮料以缓和气氛；为防止冷场可预先安排人员提问，话引开了说的人就多了；有时候可以准备一两个小纪念品以鼓励第一个发言的人以及最佳建议奖以活跃气氛；气氛与主持人的关系非常大；
４、会议一定要创造一个安全的环境，不打击发言的人，不要让人有包袱；
５、要有记录人员，当场不能回答的问题可以记录下来了解后答复；会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪；
６、可以在座谈会中顺便作一些问卷调查，如满意度调查等；
７、对于上一场提出的普遍性的问题，可以在下一场先主动回复。
暂时只想到这么多，希望对你有所帮助。其实没什么困难的。最好形成制度化。
关注
我以前的公司是开茶话会的，就是行政部代表老总在BBS上发邀请贴，设定本期会谈的主题，及希望哪类人员参与，员工直接在论坛上用ID跟贴报名，行政部会用站内消息核实真实姓名，符合条件的前十名将获邀请，享受一场食品与思想的盛宴。
那个是港资公司，老总比较平易近人，擅长于心理学，对员工反映的问题都会采取实际措施，所以员工对这样的茶话会很积极。
家人们介绍的这些细节都不错，受教
谢谢
我们公司有这样几种形式实现老板与员工的沟通：
１－员工大会，每个季度进行一次，每次0.5-1小时，会议内容在于老板向员工汇报公司在季度取得的成绩，存在的不足分析及下一步的工作计划，会议会同时设置员工的提问及建议；老板现场给予相应的解答和回应；
２－设立意见箱及公布总经理信箱：后者建议操作谨慎，因为一不小心，就会成为某些人发牢骚以及告黑状的窗口，那样，你的老板就不胜其烦了：）当然了．也取决于你老板对待这些东西的态度：）
３－员工日活动 一年进行一次，会议开始之前对员工进行一年一度的员工动力意见调查
内容涉及员工对公司氛围，工作环境，上下级沟通，部门间沟通，工作安排，福利等的评价＼意见及建议
之后在活动当天创造轻松的氛围，如全体员工吃自助餐等，由老板和相关人员对员工反映比较突出的问题进行解释及做出改正的承诺，当然了，活动最主要的目的还是要解决员工提出的问题，所以后续的跟踪很重要
４－员工生日会活动，可每月或每季度进行一次，老板可在生日会上讲讲话，和员工一起切蛋糕以及最后的合影等，都是老板和员工沟通的好方式
JIAN YI
其实8楼的朋友的说法就比较好了，我再填点砖
会议形式的话做成员工沟通会，注意要有一个主题，在开场前就需要让员工知道，否则容易变成诉苦大会
里面可以穿插一些互动的分组小游戏，让老总一起参与其中，有利于创造一个亲民形象
员工的主管和领导不要参与，可以把人力资源部的拉上，因为一线员工最关心的是薪酬福利方面问题，以备随时向老总提供资料
对于员工提出的问题当场不能解答的，会议结束后可以公示出来解决方案，最好将整个会议内容用影音和图像的方式让公司上下都能看到，得到正面的宣传
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