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标题: 路人诳语之项目沟通管理——上路了 [打印本页]

作者: 成成 时间: 2003-6-15 09:53
标题: 路人诳语之项目沟通管理——上路了
我是个路人，每天行走在路上观察，但我同别人不同，我要寻找一个叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因为我是神风特工，我有我的目标，如果你愿意就跟着我一起我的旅途吧！

我整理了行囊也没有和家人打招呼就上路了，好热的天，好不容易找到一个清凉的地方，一看写着路标是：项目沟通管理

项目沟通管理，和谁去沟通，路边有人告诉我和项目干系人，我就问那些是项目干系人呢，那个老人告诉我说“由于项目的执行和实施其利益受到影响的个人和组织”，我就又问“我远行是不是项目呢？”他说“严格来说也是，但你的目标是什么？”我回答说“是找一个叫“PMBOK”的长者

我离开了这个老人又上路了，我在思考我的项目干系人是谁？是我老婆吗？我要出门的时候她威胁我说回来就离婚，还有个什么旅游协会也找到我，我乱了，也不知道谁是项目干系人，于是我又决定回去找哪个老者。

这次他告诉我说他们都是项目干系人，如果我的旅游要成功就要和他们好好的沟通，否则即使我找到了PMBOK也不能算是成功的人，我听了大吃一惊，我辛苦这么久找到都不算成功，他又告诉我说不光是我老婆，旅游协会，还有政府部门，千千万万等待我找到PMBOK收益的人，我明白了原来这是个难题，而且分析非常困难，有的项目干系人是间接的，于是我问他说”那我知道了那些是项目干系人又怎么样去沟通呢？“这个老者告诉我说：”首先要进行项目干系人的分析，你要首先了解这么几个问题：1.什么是信息？2.那些是媒体？3.他们在哪里？4.谁需要这些信息？5.何时发送给他们？6.如何发送给他们？”

然后我又问：如果了解了这些问题我该怎么样具体的去沟通呢？
老者说：别急，小伙子，你好要了解一下沟通的类型
“沟通还需要类型？”我放下我的行囊，倒了杯水问。
“是的，一般的沟通分为书面的，口头的和非口头的”
“能不能具体点呢？”
“比如书面的，你可以分为正式和非正式，正式的有报告、任务书等，非正式的有备忘、个人笔记等形式”
“口头的我比较了解，可是非口头的是什么意思呢？”
“非口头的你可以通过身体语言，眼神等来进行沟通。”
“我明白了！”我站起身：“我这就回去和我的家人进行沟通”
“不行！”老人发怒了：“你这本身就不是沟通，你要听我讲完，在我讲的时候你东张西望，魂不收舍怎么能和我很好的进行沟通呢，我还注意到虽然你尽量的表现出很耐听的样子，可是刚才外面的马车一经过，你马上就转头过去看，这对沟通者而言也不是非常的专业。”
我不好意思的低下头“那还有什么要告诉我的呢？”
“对于不同的信息，你要进行过滤，你可能接受到不同的语言，文化，知识等等，你首先要进行过滤，比如我们隔壁那个叫印度的，他们把摇头当作YES，把点头当作NO，如果你不了解这一点也不能进行很好的沟通。”
“好哦，那你说的过滤是要过滤掉噪音吗？”
“是的，我说的噪音不是外面的马车声，而是在项目实施的时候的噪音，比如项目中的权利游戏，未发现的假设，隐藏的议程，情绪化还有空间上的隔离等等。“老人给我画了一张图，说：”好好的收藏好，将来在你的旅程中会很有用。”
“我还有一个问题，那既然有这么多噪音，我该怎么样过滤呢？”我收好图，放在我贴身的锦囊中。
“要发展你的聆听技巧，除了我刚才和你说的之外，你还要保持正确的聆听态度，让别人感觉到尊重”老人起身：“你该走了，就拿我刚才教你的去实践一下吧，不过我想你一定还会回来。”
我想我才不要回来，我掌握了沟通的类型，技巧和注意事项，我还怕什么，我兴冲冲的踏上了回家的路，我要去和我的项目干系人们去沟通......

你觉得我这样旅行下去可以吗？如果你是我你可以假设我回家后如何去沟通吗，给我你的反馈，因为你们也是我的项目干系人！[em10]

[此贴子已经被作者于2003-6-15 11:33:01编辑过]

作者: sa628 时间: 2003-6-18 14:29
不错，不错，讲了很多基本定义

作者: tulip 时间: 2003-10-28 10:57
平淡中见真知

大家需要的或许就是这样诙谐、平淡的话语中蕴含的知识信息

等待成成的接龙继续，呵呵，也许我们大家都可以来参与接龙

作者: 破勺 时间: 2003-10-28 18:45
和项目干系人沟通不是容易的事情，对不同的职务，不同背景、不同性格的项目干系人采取的方式也不同，甚至有些情况需要恩威并重。

作者: woody 时间: 2003-10-28 21:54
佩服，佩服！
原本很枯燥的内容，在成成的键盘下，竟然如此生动！

作者: 深呼吸 时间: 2003-10-29 21:38
模仿一分钟经理写的

作者: 成成 时间: 2003-11-4 16:05
这个文章还要不要继续？

作者: haukman 时间: 2003-11-5 17:32
期待继续

作者: 疯风 时间: 2003-11-6 20:03
期待下文,讲得很通透,觉得有点不对,但我还不知道应该问什么!

作者: sunfirey 时间: 2003-11-27 12:50
处处留心亦学问

作者: kjzzxq 时间: 2004-3-24 01:59

浅显易懂，值得好好推敲！

——————————————————————————

成功掌握在你自己手中！

作者: zcmhtt 时间: 2004-3-25 22:51

回家首先用语言和非语言与你老婆沟一通：你带老婆去旅行，老婆支持你完成项目；

其次找旅行社再沟一通：让旅行社带你找到要找的人，你的回报是在电视上说明旅行社如何如何支持你

作者: 清风徐来 时间: 2004-4-1 15:10

上周接受了3天的团队培训，活动下来，我发现我对如何有效沟通掌握得很不好

支持

作者: healthy 时间: 2005-11-22 13:51

DING

作者: 莎歌 时间: 2005-11-24 13:36
写得很好, 期待楼主下文

作者: christos 时间: 2006-12-21 22:10
对于对项目了解不多的人来说。。这个文章还事让人难以理解·。。。

作者: mfb_514 时间: 2007-1-10 15:54

QUOTE:

以下是引用深呼吸在2003-10-29 21:38:00的发言：
模仿一分钟经理写的

p j tx g uk kc

作者: supermeg 时间: 2007-1-22 21:20

尊重是最起码的，但是发言人水平必须要不断改进，做到言简意赅，准确清晰。

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