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标题: 关于5Why问题 [打印本页]

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作者: qingd    时间: 2007-3-10 20:45
标题: 关于5Why问题
请大家发表看法，在问“5Why”时要注意的问题是什么？

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作者: Yorky    时间: 2007-3-11 16:59
[em05]要有严格的逻辑推理顺序，不能用跳跃或发散式思维。

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作者: suxiangqun    时间: 2007-8-13 19:27
要层层推进,

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作者: 雅匪    时间: 2007-8-14 01:37

要经常问

进而形成习惯

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作者: freetzxh    时间: 2007-8-14 17:09
按项目管理来

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作者: zjh06    时间: 2007-8-23 16:08

重要的是不要走入误区,因为我门自己的思维模式是找其他人的问题或推却自己的问题.也往往把自己导入管理的问题或问题片面话:

例如:为什么设备停机?

设备的漏油.

为什么漏油?

垫片质量差.

为什么质量差?

采购部门为节省成本.

为什么节约成本?

总经理要求各部门.

好象我门找到原因了,是总经理的责任.

                          

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作者: zjh06    时间: 2007-8-23 16:09

重要的是不要走入误区,因为我门自己的思维模式是找其他人的问题或推却自己的问题.也往往把自己导入管理的问题或问题片面话:

例如:为什么设备停机?

设备的漏油.

为什么漏油?

垫片质量差.

为什么质量差?

采购部门为节省成本.

为什么节约成本?

总经理要求各部门.

好象我门找到原因了,是总经理的责任.

 

 

                          

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作者: tttllll    时间: 2007-8-25 14:36

从大到小,越来越细化,这样才能更有效果

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