需要一些资料和意见！
基本情况如下：
1、公司是一塑料辅助设备公司！品牌知名度为国内第一，为领导型企业。主要经营高端市场，在国际上产量第一，品牌世界排名也在前3。
2、公司在国内主要经营高端市场、中低端市场一片空白，但是最近想切入国内的中低端市场。
3、困惑：经营中低端市场是否用原品牌（新产品是在老产品的改进型，改进方法为减低老产品的高档配置）还是做一个子品牌。
4、触发的原因：面对那些小企业的压力，为了占有市场。就是风险，怕到时候被弄的没市场了。
如果有这反面资料的请发到我油箱！ 不胜感激！！！了liang724@126.com
初步方案：
1、市场前景：
塑料业发展前景无疑是有其持续发展的动力的。
2、公司现状：
1）全球产量第一，品牌前三
2）公司核心竞争力：国内，品牌技术均出前列，但价格高；国际，品牌价格均属前三，且价格中等。
3）公司开发新产品目的：占领国内中低端市场
3、方法
（ 1）用公司原有品牌原有渠道运作新产品
1）优势：有利于顾客的快速接受从而迅速占有市场份额
2）劣势：新产品的中低端定位是否对原品牌渠道产生不良影响
案例：海尔用服务为突破口解决单一品牌运作高低端市场的风险性。
（2）子品牌老渠道：由渠道为主导，进而推出子品牌新产品
1）对公司的原有渠道有相当高的要求
2）优势：提高公司的抗风险能力
3）劣势：市场占有较缓慢，要求公司对其进行长时间的关注和培育
3、公司战略：从持续增长的市场前景看，应迅速扩大市场占有率并持续提高品牌的知名度和名誉度
4、企业策略：通过培养服务的能力，不断中和方法一中的存在的冲突，进而减小风险 .
我认为没有任何方案是完美的，重要的是否适合你。
请大家多给与意见！
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