据了解，九牧王的“伯乐奖”管理办法主要分为“推荐伯乐奖”和“积分伯乐奖”。员工介绍人才进入公司工作满半年，就可获“推荐伯乐奖”。“积分伯乐奖”则是累计积分，介绍1名生产系统普通员工积1分，介绍1名生产系统中层管理人员或技术较强的岗位人员积2分，介绍1名生产系统高层管理人员则积3分。员工积分累计前3名者将获“优秀伯乐奖”称号，年度积分最高者还将获“明星伯乐奖”称号。获得“伯乐奖”称号的员工，九牧王公司都将给予物质上的奖励。
嗯,曾简单地参观过九牧王公司,公司管理人员对员工的关爱给我留下了深刻的印象.
每一个员工都有自己的人脉 九牧王的“伯乐奖” 无形中将他人的关系转换成自己的关系
有关系要把握关系 没关系创造关系 !
的确是好点子，国内有不少企业也有类似的举措，但往往是坚持不下去，或者是承诺不兑现。
作为一家企业，如果真的能激发出员工的积极性，能让员工参与到人力资源管理工作中，实属创举，也是用心良苦。
我们公司目前的做法是，倡导“大人力资源”，公司经营班子、人力资源工作者，每人身上背起人才引进的考核指标，而且是作为绩效考核的主要权重指标。这样的效果还是比较明显的，但存在的问题是，如果激励和考核力度难以达致刺激个人激情的话，这样的考核也是名存实亡！
激励问题，应该是目前企业人力资源管理工作中的薄弱环节。
不管效果如何，至少观念已算领先！如果能在员工的生涯规划上再下点功夫，效果是否会更好呢？支持一下
主意是不错 但执行才是硬道理 !
相当不错的创意
但是应该仅仅是不停的介绍新员工进来好像不太合适
我们要更多的考虑留住老员工
不错是个好主意！可以借鉴！
好象大家都认为是好主意，但潜在的风险也是不小的：
一、对于已经在企业中的员工，大多有上进的要求，但如果正常的晋升途径被不知什么时候冒出来的引进阻塞了，你想他对企业、前途还有信心吗？
二、过多的引进与内部员工有关系的人，会容易形成盘根错节的人际关系网络，引导不得力的话，也比较容易形成各种不好的非正式团体。
三、从人力资源管理的角度来说，短期内可以解决“人荒”的问题，但从长期来说，恐怕很难进行员工的职业生涯规划。
当然，其积极作用是有的，我就不赘述了。
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