栖息谷-管理人的网上家园

标题: 如何利用OA开展无纸化培训（连载中） [打印本页]

作者: 清风徐来 时间: 2007-1-23 10:02
标题: 如何利用OA开展无纸化培训（连载中）

计划把信息技术在管理上的一些常见应用体验发到家园和大家讨论

这是第一篇

IT与管理：人力资源之在线培训

          1、前言
          2、班门弄斧：什么是培训? 做好培训的几个关键点
          3、在线调查、问卷设计
          4、培训计划
          5、IT技术在课件制作中的应用
          6、培训反馈和报表
          7、员工培训信息的作用

[此贴子已经被作者于2007-1-31 9:55:23编辑过]

作者: 清风徐来 时间: 2007-1-23 10:40

再加一个

7、员工培训信息的作用

作者: 阿懒 时间: 2007-1-23 13:15

先给你置顶，以免你偷懒，哈哈

作者: snacas 时间: 2007-1-23 13:59

期待IN

作者: jzhy001 时间: 2007-1-23 16:49
[em09]

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2007-1-24 13:09
呵呵，集团正上oa系统，试用一段时间跟楼主交流

作者: 落叶归根 时间: 2007-1-24 13:41
期待楼主分享宝贵经验

作者: jamesjao 时间: 2007-1-24 14:32

关注你的系列体验.

作者: springzp 时间: 2007-1-24 22:08

关注，

[em05]

作者: andywong 时间: 2007-1-26 10:45

太好了，我们也正在上OA系统，到时请大家一起分享

作者: 幽忧之心 时间: 2007-1-29 12:56

我们的OA已经用了一段时间了，目前基本上是用来发布通知、公告。每个星期我们人力资源部会通过邮件给员工发布一些精美的ppt、办公软件技巧、好书推荐等内容和员工共享。现在的困境是我们每次发布内容的时候都会鼓励大家投稿，一起把好东东拿出来共享，可是目前快半年了，一直都没有员工来投稿。

[em11]

作者: 清风徐来 时间: 2007-1-31 09:52
标题: 如何利用OA开展无纸化培训_前言

如何利用OA开展无纸化培训

-----前言-----

一个优秀的企业，其HR管理必定也是优秀的

人力资源管理的主要工作之一是招募具备一定技能和潜质的员工，并给予适当的培训

录而不教，是一种浪费

本文不打算过多的讨论培训管理中的专业知识，只就培训实施步骤与信息化结合谈谈自己的一些做法和体会。

希望通过写这篇文章，传递下列信息

      *培训的几个步骤如何与信息化结合；
      *无纸化培训的简单流程；
      *集思广益，通过大家的批评和建议，发现现有流程的不足及如何改进

根据德斯勒《人力资源管理（第9版）》P250现将培训管理的几个步骤归纳如下：

1、培训需求分析；
2、教育指导设计步骤；（形成培训计划和内容）
3、与少量受众确认和改进培训计划和内容；
4、执行培训计划
5、评估和跟踪培训效果

下面我将分别阐述

作者: 清风徐来 时间: 2007-1-31 13:12
标题: 培训无纸化之：班门弄斧：什么是培训? 培训的几个关键词

培训无纸化之：班门弄斧：培训的几个关键词

培训的本质上是一种学习的过程，也是良好管理的特点，录用有潜质的员工或有已经能力的员工就能产生好的效益吗？

答案是否定的，不具备一定技能或者不能有效融入团队的员工都不能保证他们能产生良好的工作绩效

员工一旦录用，就必须接受系统的培训

培训主要有
1、“新职员培训（岗前引导）”
2、在职培训

培训的目的总的来说是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力
培训的目的有
1、改善绩效：各种提高个人及团队工作效率、加强内外部沟通的新技术、新系统；
2、提升员工价值：hr 从某种意义上来讲，也是一个服务部门，内部员工就是我们的客户，应帮助客户提升价值。
3、开发高层领导技能：从繁杂的数据提供详实的数据；提高沟通；扁平化管理
4、学会认知：知道是怎么一回事；
5、学会做事：知道该做什么、
6、学会共同工作和生活：知道整个合作流程、互相是怎么合作的、自己所做的工作在整个流程所处的位置和作用；
7、促进个人发展：对自己个人和职业发展的好处；

培训的要点：
在确定培训需求、计划和设计培训、实施培训、培训绩效跟进几个步骤上，我个人认为重点在确定培训需求和培训绩效各进。

和信息化有什么关系？

信息化并没有从本质上改变培训流程，它的作用在于
1、丰富了培训需求收集途径：让收集和整理变得更便捷。
2、丰富了培训方式，降低了培训成本：远程教学、在线教学、互动教学突破了空间和时间的限制；
3、丰富了培训反馈渠道：员工可以在线提交自己的培训反馈
4、强大的数据统计功能：通过培训体系信息系统的建立，我们可以
　　*建立员工技能与学习档案：培训记录表、技能表、管理内外讲师档案、实现和HR系统的数据沟通

作者: libracc 时间: 2007-1-31 14:36

QUOTE:

以下是引用幽忧之心在2007-1-29 12:56:48的发言：

[em11]

是否有激励措施（精神的和物质的），否则员工为什么要投稿呢？

作者: HY980725 时间: 2007-1-31 15:22
我们公司在用,我觉得很受益... ... 培训也有。大部分日常工作全体现在上边：内部交流起来更有时效，资料归类成体系，历史查询也很便利。当然节约资源那是大大的啦。。

作者: 清风徐来 时间: 2007-1-31 16:53

QUOTE:

以下是引用HY980725在2007-1-31 15:22:05的发言：
我们公司在用,我觉得很受益... ... 培训也有。大部分日常工作全体现在上边：内部交流起来更有时效，资料归类成体系，历史查询也很便利。当然节约资源那是大大的啦。。

好，有机会和你交流交流

当然，培训属于人事管理或者人力资源系统的一部分，有千丝万缕的联系

作者: HY980725 时间: 2007-1-31 20:56

*培训的几个步骤如何与信息化结合；
*无纸化培训的简单流程；
*集思广益，通过大家的批评和建议，发现现有流程的不足及如何改进

呵....做为受益者,很高兴有机会把自己的感受与大家分享。期待楼主下面精彩的讲解。

[此贴子已经被作者于2007-1-31 21:03:13编辑过]

作者: 和平年代 时间: 2007-1-31 21:39
   ＯＡ系统在一些企业业已建立，但若做系统性的人力资源培训有点难度．一：在企业中不可能做到人人登陆ＯＡ，一般是部分人有登陆权限，要好好把握这一人群，做到发挥信息有效传输的功能；二：培训反馈性较差，也只能做片面的问卷调查；三：愿意和家友一起分享在OA上的在线培训。

作者: 心灵天使 时间: 2007-2-1 07:51

在man就看到楼主的信息化的连载，很精彩

真是兴奋。期待楼主的连载的完成。

不过这样的培训在学校很难，因为领导根本就不直到类似的东西

学校还是习惯于报告会的形势来推动培训或者直接没有培训。

作者: 阳光echo 时间: 2007-2-1 09:43
我们就是做OA产品的，自己也在做。公告几乎是行政部的用，工作联络是技术部使用，邮件客户用，在线消息领导用，我们的还跟RTX结合，RTX就我们用，基本上都是自己人在线群聊天。[em01]

作者: panrenqi 时间: 2007-2-1 13:53

我晕!我们也是这样，我还以为就我们这样呢！原来很多公司都这样！我想改变，况乎我等乃最“下贱”之“草民”！
给自己打气：好好努力！加油！

作者: z_909 时间: 2007-2-2 12:07

非常感谢楼主的分享，我们在明年的（现在是今年）工作中，增加利用ＯＡ的培训，问题是如何才能加强此类效果．什么样式（形式）的培训可以通过ｏａ而达到良好的效果．此过程又如何控制？

期待你的分享！！

作者: ox1229 时间: 2007-2-2 15:33
刚刚加入，我们集团上OA以有1各星期，但是效果并不显著，还没有推广下去，正在找原因，原意大家一起讨论学习。[em01]

作者: meiyingjia 时间: 2007-2-5 20:25

我们公司也用来半年多了，确实它的最大作用是让部门间的工作变的透明了许多，还有电子论坛，但就如何做好培训这一块没怎么涉及，希望能看到楼主的观点！

期待中.........

作者: 阳光echo 时间: 2007-2-7 17:18

严重关注中。。。

好像没什么大的动作喔，LZ是想过完年再来继续吧？？

作者: 清风徐来 时间: 2007-2-10 11:50

年底工作较多

争取节前更新2、3篇

作者: limm_blue 时间: 2007-2-25 11:07

公司的OA形同虚设，很关注楼主的帖子。

正好公司也在要求这方面的工作提升。。。

作者: snacas 时间: 2007-3-3 17:53

OA关键是高层用，下面的人就会跟着用，只有一个例外就是IM软件，都是些助理、文员之类的先用后再传到高层用，现在几乎人人都上MSN了，早上一早首先就是看某领导上线了，马上发个问候。OA的公告没一个人关注，邮件也没人用，对外联络都用自己的私人邮箱，内部交流全是面对面递交纸质文档，还得是签字的，否则没人认可。领导就喜欢当面教训你这样他才觉得过瘾。

作者: tengwen 时间: 2007-3-3 17:55

wo 我公司已经上了

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