TOC案例——IC 设计公司生产规划与库存管理改善 关键词 ‧限制理论Theory of Constraint (TOC) ‧拉式需求Demand-pull ‧动态库存管理Real-time inventory level monitoring 摘要 台湾IC 设计产业近年来成长相当快速,已成为世界上除美国硅谷之外的第二大无自有晶圆厂(Fabless) IC 设计公司之群聚地。几家各领域之领导厂商:网络芯片 (如瑞昱)、光储存芯片 (如联发科)和消费性芯片 (如凌阳) 等,在某些特定产品上甚至拥有全世界拥有超过五成的市场占有率 (如联发科的光储存芯片、DVD 播放机芯片等)。然而也因为无自有工厂,在所有制程皆委外的情况下,仅能依据市场预测提早2~3 个月投单。景气好时委外产能难求,景气愈好时委外生产交期愈不可靠,委外厂也要求放大外包量做为保障产能之条件。 一但景气反转,放大的安全库存量及在制品量将产生数倍于平时的库存等等特性。剧烈变动的消费性市场特性与愈来愈短的产品生命周期,不适当的库存管理必须将造成跌价的损失,反而侵蚀获利水平。本研究以限制理论 (Theory of Constraint,TOC) 为基础,讨论对IC 设计公司生产规划与库存管理的方法的改变的可能 (包含以拉式需求(Demand-pull) 取代过去以预测之生产;以动态库存管理来管控库存水平等)。透过理论的探讨与实际数据的验证,希望能找出一些有助于IC 设计公司因应市场景气波动之对策,避免产生大量的库存损失,进而提升企业之弹性应变能力,提高获利。 详细内容: 请参考附件: [upload=rar]down60102.asp?ID=67646[/upload]
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