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标题: [原创]赚钱那点事儿 [打印本页]

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-12 13:33
标题: [原创]赚钱那点事儿

大多数人都已经晕了，因为赚钱的人和公司还是少数。

估计论坛里也没几个大老板，干脆就说公司。

哪个公司不想赚钱就是孙子。去赚钱的部门基本上由销售部与市场部承担，其他的部门无论是技术还是客服还是什么玩意儿，都是间接的。

销售部一帮高手，市场部一帮高手，打架就是常事，能完全配合好的公司也很少，靠什么平衡？制度？管理？人格？……别扯淡了，哪天不让猫抓老鼠让我看看。

最烦看两本书就乱扯淡的人，中国公司都是被你们害死的！

作为老板或者负责的高管，抓好两个关键点即可：短期利益与长期利益。基本上等于你们扯淡的销售和战略。你的公司如果还在中型以下（别问我中型怎么划分这么弱智的问题，我一联想就能气坏了），那就别整天扯管理，让人事和行政好好服务去，别乱吹毛求疵影响了利益部门——换句稍微正经的话就是：经营重于管理（有前提，点亮你招子看前面）。

具体什么招数去赚钱就不用说了，毕竟行业、公司类型太多，每个公司的关系、资本各方面资源也不同。我就说的是长久赚钱。

短期销售工作、客户拓展当然是给销售部做，长期规划、市场布局当然是给市场部做，如果你的产品不是那么不象话，协调好两个部门的运转，钱很容易赚。

难就难在要么短视，天天4P4C乱折腾，要么空谈战略，搞什么蓝海瞎扯淡，反正，我看，大多公司都这方面把自己弄死了。

当过老板的，哪个不是最头疼的是销售、市场问题？你以为行政递上的报告他会仔细看呀？别天真了，都那么大人了。

从周星驰“功夫”里面他从天下飞下来突然领悟“如来神掌”的那一刻，我也成仙了！

我发现了一个方法，利马实验，那个好啊。告诉你们可以，不过你们得给我投“对我有用票”，因为我觉得斑竹不会给我加精，十六大要求和谐我有点不和谐。

1、老板直管市场部，总经理或者营销负责人负责销售部；

2、但两部门级别一样，日常工作各有部门经理负责，决策环节由最高负责人签字通过并承担责任；

3、配合部门只直接配合销售部，市场部没有权力；

4、奖金或者提成按年度结算，各算各的，绝对不能全部的钱拿回来两部门自己平分。

为什么这么弄我就只说一个字“平衡”，反正我成仙了，不过你们不明白也没关系。

你们明白也没关系，与我无关。以后想看我写，就努力弄成精华，不想让我写，骂吧，使劲骂吧。

作者: ocq1208 时间: 2007-1-12 14:00

写的有点意思,我个人挺喜欢这种风格的,因为我曾经也这样写过.你说的是大白话,也是大实话,这些咱也明白,所以"有用"就没办法了,让那些不明白的加吧.呵呵.

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-12 14:06

QUOTE:

以下是引用ocq1208在2007-1-12 14:00:37的发言：

这可不行，你既然同意就得给我投票，我要冲精啊。

你说你同意的，改口也晚了，斑竹要厚道。

作者: ocq1208 时间: 2007-1-12 14:13
呵呵,斑竹也只能代表个人的.只要写得好,迟早能成"精"的,别急!羊内腰补肾,也不能急补,要悠着点补吃，我这一票给你留着，适当的时候会投出去！

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-12 14:18

QUOTE:

以下是引用ocq1208在2007-1-12 14:13:45的发言：
呵呵,斑竹也只能代表个人的.只要写得好,迟早能成"精"的,别急!羊内腰补肾,也不能急补,要悠着点补吃，我这一票给你留着，适当的时候会投出去！

我保留页面做记录了，到时候你不认我去法院告你。

作者: 阿懒 时间: 2007-1-12 15:26
写得挺好，比较适合俺的口味。老实说，长篇大论的纯理论文章，我看得想睡觉啊。你把你这个再充实一下，逻辑再搞严密点，那就更好了。

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-12 15:56

QUOTE:

以下是引用阿懒在2007-1-12 15:26:53的发言：
写得挺好，比较适合俺的口味。老实说，长篇大论的纯理论文章，我看得想睡觉啊。你把你这个再充实一下，逻辑再搞严密点，那就更好了。

阿懒就是好人啊！

充实就不必了，一篇文章能一句话眼前一亮足够。

作者: backbone 时间: 2007-1-13 11:41

说实话明白你的意思但还是晕乎乎的是不是逻辑上有点乱逻辑乱的话会不会有问题？

楼主给你点有用了只是看法不要生气哈~

作者: whtgccer 时间: 2007-1-13 22:35

腰子请赐教，4P4C是什么？

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-15 09:29

QUOTE:

以下是引用whtgccer在2007-1-13 22:35:09的发言：

腰子请赐教，4P4C是什么？

你倒叫的省事，猪腰子与羊腰子区别大着呢！

为了促进你更好的掌握这些经典概念，也省得几句话误导了你，我给你列出关键词，你百度一下“营销4P”“营销4C”“4P 4C 区别”，这样你能全面了解。

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-15 09:30

QUOTE:

以下是引用backbone在2007-1-13 11:41:18的发言：

说实话明白你的意思但还是晕乎乎的是不是逻辑上有点乱逻辑乱的话会不会有问题？

楼主给你点有用了只是看法不要生气哈~

有逻辑的文字都很无聊，我乱写你乱看，晕忽忽的才舒服，连酒钱都省了。

作者: whtgccer 时间: 2007-1-15 17:09
谢谢腰子兄了

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-16 10:01

QUOTE:

以下是引用whtgccer在2007-1-15 17:09:59的发言：
谢谢腰子兄了

别来虚的，谢了就投票。

作者: whtgccer 时间: 2007-1-16 10:56

投了!投票有什么用?

作者: freetzxh 时间: 2007-1-16 13:57

不是我打击啊，我实在看得有点晕，不知道你要表达什么？你是想告诉大家你是怎么解决销售部和市场部出现打架的问题么？

但是你这销售部和市场部怎么定义的，还有这2个部门怎么会打架呢？他们完全是不冲突的部门。销售部是赚钱的，市场部是花钱的，市场部做的动作是为销售服务的。

------

去赚钱的部门基本上由销售部与市场部承担，其他的部门无论是技术还是客服还是什么玩意儿，都是间接的。

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-17 17:02

QUOTE:

以下是引用freetzxh在2007-1-16 13:57:24的发言：

不是我打击啊，我实在看得有点晕，不知道你要表达什么？你是想告诉大家你是怎么解决销售部和市场部出现打架的问题么？

------

去赚钱的部门基本上由销售部与市场部承担，其他的部门无论是技术还是客服还是什么玩意儿，都是间接的。

你根本不是营销行业的人，你这话一看就是外行，不信让家人看看。

“这2个部门怎么会打架呢？他们完全是不冲突的部门。销售部是赚钱的，市场部是花钱的，市场部做的动作是为销售服务的。”——这话搞明白后，你自己知道哪错了，再来辩论这个帖子。

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-17 17:04
晕，自己不懂，还投了个我“无用”，没天理没天理！老衲心都碎了！

作者: freetzxh 时间: 2007-1-18 09:38

呵呵，还蛮会故弄玄虚嘛，有话可以直说阿。

确实“对我没用”阿，我不能违背自己心意啊。你要是写的东西确实对我有用我就会投“对我有用”阿。

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-18 13:47
你还是搞明白那句话吧，或者百度一下你自己就明白了。因为太浅显的东西没法给你解释。

作者: whtgccer 时间: 2007-1-18 15:42

是不是看完贴子一定要投有用或无用?[em06]

我看贴子只投了对我有用的,对我无用的我都没有投!

这样做是不是不对的呀?

[em09]

作者: 羊内腰 时间: 2007-1-19 09:21

QUOTE:

以下是引用whtgccer在2007-1-18 15:42:09的发言：

是不是看完贴子一定要投有用或无用?[em06]

我看贴子只投了对我有用的,对我无用的我都没有投!

这样做是不是不对的呀?

[em09]

随便你，反正我觉得你坛风不正。

[em01][em01][em01]

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