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如何着手开展企业文化

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发表于 2006-12-28 11:24:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

我是新入职的企业文化专员,公司正准备开始建立企业文化,我没有这方面的经验,想了解一下企业文化开展的步骤?

要具体实施内容,不用跟我将“什么是企业文化”、“企业文化的核心是价值观”之类的文字表面。

谢谢。

发表于 2006-12-28 14:01:00 | 显示全部楼层

1、先收集并提炼企业文化的核心价值观,包括管理理念、经营理念、愿景等,通过团队拓展、公司历史文献挖掘、团队讨论;2、在饭堂、在办公室、在宿舍、甚至在洗手间一些公众场所,张贴企业文化的宣传,同时采用多种手段宣扬,如建立定期企业文化内刊、企业公告栏、举办企业文化研讲讨会等等,使企业文化公之于从;3、你的企业文化强调的是什么就坚持什么?包括你们领导层要事事讲会会讲,同时管理制度不得想违背,做事做人也从价值观出发?(OK,这是理想化的,尺寸看你们怎么把握,因为有坚持就必然有牺牲!)4、文化是虚的,但是有载体,你要建立企业文化手册、企业文化内刊(不一定是这个标题罗,比如你们是科际公司可以搞个科际报,或科际人什么的)、在企业员工手册中也要体现,你们的做事行为也要符合企业文化标准,包括招聘,只招聘与企业文化相符合的人,培训,企业文化也要培训到位,最最主要的是:持之以恒,企业文化不是搞搞宣传就能建立起来的,贵在坚持,把企业文化体现在你们的日常行为、经营活动中,比如企业文化中有诚信此条,怎么体现呢?在招聘时对应聘人的简历进行核查,如发现不符或虚构经历的,就淘汰,这就是在实际中体现你们企业文化,在开年终总结大会时,即使你们公司年度的效益亏损,不好,那么你们的总经理或管理层是否直面员工,告诉员工的真相?这也是企业文化的表现,因为企业文化无所不在!(当然说了,如果你们只是搞形式,那不可能有真正的健康的企业文化,价值观的实现必须建立在有所弃的基础上),为谢!

发表于 2006-12-29 09:50:10 | 显示全部楼层
其實如果你們公司做9001的同時再把6S活動開展下來,企業文化自然就會潛移默化的跟上來了。
发表于 2006-12-29 10:49:29 | 显示全部楼层

企业文化是一种企业的气质,并不说建立就能建立的。如果是您加入的企业是一个有历史、有传统的企业,我认为必须先做好考察、归纳、提炼暗含在企业之中的那些优秀的精神气质,然后才能将企业希望加入的精神逐步融入。这样做才能真正发挥企业文化应有的作用。不是简单用一些手段就能建立起来的,只是皮毛的东西不会有什么用处的。

如果是新建立的企业,我认为就要综合考虑从事的行业特点,公司领导重视的精神等等问题,用大家能够认同的方式和方法推行。一点建议而已!希望顶楼的家人能顺利!

[em07]
发表于 2006-12-29 10:57:12 | 显示全部楼层

1、你有多大权限?

2、你有多少其它职位的相关经验?

3、你被要求具体做什么内容的工作?

4、公司的性质是什么?

5、你能经常跟最上层接触交流吗?

6、公司给你的预算有多少?

7、此工作是你一人做还是多人做?

8、公司在什么背景下面决定设“企业文化”专员的?

这些问题不明白,无法有具体意见。

发表于 2006-12-29 11:10:39 | 显示全部楼层

1、你有多大权限?

2、你有多少其它职位的相关经验?

3、你被要求具体做什么内容的工作?

4、公司的性质是什么?

发表于 2006-12-29 19:19:41 | 显示全部楼层

ghzhou88提到的问题真是关键!!!!!!!!!

直接决定你的工作方式!

企业文化专员好像权力不是很大!!!!!!!!

[此贴子已经被作者于2006-12-29 19:20:15编辑过]
发表于 2007-1-30 14:01:20 | 显示全部楼层

我也是在一头雾水的做我们公司的企业文化。看了几本书。问卷调查和访谈做完了,现在在写分析报告和行为准则

发表于 2008-1-31 11:51:28 | 显示全部楼层

建议你张贴一些理念性的宣传画,做一些有关公司的员工手册发放给员工,然后就去汇报就OK了。

发表于 2009-7-16 09:01:14 | 显示全部楼层

我也在做这方面的工作,企业文化墙做好了,但车间生产管理板还未完成,哪位高手指点下啊。我的QQ659584749期待与您交流。

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