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以下是引用top777在2006-12-31 10:51:45的发言：
关于精益生产，我们公司做了一段时间，效果并不像书上看到的那样明显。我觉得，关键是文化上确实存在差异。中国企业和美国企业有一点是类似的，就是大多数员工把自己看成是一个打工者，一个被雇佣者，因此从企业的长期利益来看，雇员是没有责任的。持续改善或合理化建议活动，特别是一些具有长期效益的建议基本没有，我们做过统计企业内部的合理化建议，80%以上集中在近期能体现效果的改善上，对一些近期有害但长期受益、个人有损但企业受益的项目基本无人问津。所以问题导向并不是很理想，而我认为这恰恰是精益生产最核心的环节，是尽善尽美原则的基础，最近美国通用和福特公司的窘境，已经证明了这一点。所以精益生产归根到底不是工具的应用而是要改变人的思想，改变人的价值观，这恰恰是一个痛苦和漫长的过程。 说的太好了，工作中常常会有推进某项工作的情况，明明大家都清楚怎么做的事情，就是做不好，大家不是想着怎么做好事情，而是想着怎么偷懒，多一事不如少一事，最后了就找这样那样的原因搪塞，江山易改本性难易啊 | 
