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在这里我想谈谈对于创业中团队建设方面的理念。我的理念是：打造一支攻击型的团队。
这时我想有人会提出质疑，回说一支好的团队应该是学习型的团队，你为什么要打造一支攻击型的团队呢？我的回答是学习型的团队固然是优秀的，但一支卓越的团队因该是攻击型的团队。因为在商战中，最基本的意识是进竞争的意识，而不是学习意识。没有强烈的竞争意识就会在商战中失去立足之地。面对市场经济的惊涛骇浪，身处强手如林的商战战场，消极的防御只会将自己已有的市场份额拱手让与他人。
下面我谈谈我对商战竞争中打造一支攻击型团队的看法。
竞争在人类社会中无处不在，物竞天择，适者生存。竞争是生存发展的基本规律。现今的社会中，一个企业要想不断的发展壮大自己，就必须从竞争者手中争夺发展所必须的生存资料。这就是我提倡的进攻精神。
首先，一支卓越的攻击型团队是最具有学习能力的团队。
在商战中。自己不想被淘汰就需要不断的学习。学习能力也成为衡量一支队伍好坏的标准。在竞争中要想不断的从对手手中夺取市场份额，最重要的一点就是自己的学习能力要超过对手，这也就使得攻击型的团队成为反思能力的团队。因为比对手学的多，就要比对手用的多，也就意味着遇到的困难要比对手多。在诸多困难面前只有不断的反思，不断的改进，才能走在对手前面占据先机。所以我说一支卓越的攻击型团队是最有学习能力的团队。
其次，一支卓越的攻击型团队其内部的一致性、凝聚力是最好的。
在商战中带领团队向竞争对手不断进攻，不断的去争夺市场份额，使得团队外在压力巨大，在这样的环境下可以冲淡内部成员之间的分歧，增加成员之间的相互理解和心理相融。消除内部的分裂因素。加强成员之间的团结增强群体的凝聚力，同时成员之间意见交流的增多容易形成思想观点和态度情绪的一致性，并形成统一的行动。另外团队内部的矛盾也容易暴露出来，避免矛盾在潜伏状态下越来越大，从而提早解决矛盾。使团体趋于高度的组织化与沟通化，使成员之间成为稳定的分工合作。因此，攻击型的团队中员工的关系是最融洽的，员工是最忠诚的，最具凝聚力的。
第三，一直卓越的攻击型团队是最有活力的团队。
因为，在竞争中容易使团队的弱点暴露出来。引起群体的重视，从而促使群体的改革，追求创新，调整目标，加强管理，严格纪律，提高素质，发扬长处，克服短处。使团队整体提高到一个新的水平上。同时竞争会促使成员更加关心群体的工作，更加积极的完成群体交给自己的任务，并主动帮助其他成员完成任务，同时积极为群体发展和建设出主意，想办法，花力气。所以说是最具有活力的团队。
第四，一支卓越的进攻型团队对人才的培养也是最有效的。
竞争是一种对抗性的社会活动形式，产生竞争的主观因素是人有满足一定物质需要的愿望和要求。客观因素是人类社会生活的物质条件存在着差异。在商战中进攻的心理可以激发人的动机，使动机处于活跃状态。进攻心理是一种不甘落后，力争上游的心理，可以对人的智力起一种强化作用，它可以促使人的知觉更敏锐，更准确，注意力更集中，可以让人想象丰富，思维敏捷，充分发挥人的创造性。从而为团队中人才的自身提高提供了主观的动力和成长发挥的一个空间。从长远来看在这样的队伍中能够脱颖而出的人才，一定是能够独当一面人才，并且有可能成为现任领导者的接班人，有了这样的接班人来分担领导者的工作，使得领导者也能够有更多的机会加强自己，从多方面培养自己。因而总体上看，这种团队是从上而下对整个团队队员的培养。所以说是最有效的培养。
第五，一直卓越的攻击型团队的精神是开拓进取的精神。
在商战竞争的过程中，必然遇到一些新的问题，新情况。能否打破陈规旧信和一切束缚人们前进的旧传统，旧观念，能否适应新情况，解决新问题是决定攻击能否有效的一个重要问题。具有开拓精神是对攻击型团队的基本要求。要进攻，就要创新必须扩大视野。一是要突破传统的小生产的狭隘境界，树立面向世界，面向现代化，面向未来的全新战略眼光。二是要高瞻远瞩，要和因循守旧，思想僵化决裂，要勇于进取。因此一支卓越的攻击型团队的精神是开拓进取的精神。
在商战中竞争是必要的，竞争也是残酷的，如果一个企业是去了攻击力，也就失去了生存最基本的活力，就好比一滩死水，慢慢就会耗干的。如何在巨大的压力下谋求生存与发展，又如何在市场纷争中脱颖而出？没有别的路，只有依靠进攻。
[此贴子已经被作者于2007-1-8 15:43:23编辑过] | 
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